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資訊服務公司存活40多年之探討（164）：一場疫情改變了甚麼？
◆六月份公司教育訓練主題「一場疫情改變了甚麼？」，有感於一場疫情感染數百萬人，死亡數十萬人，封國、封城、封社區、封街道、封商業、封人際…，讓全世界聚焦、擔心、防範，侵蝕到封人心…；您我always on都身歷其境，都被影響，沒有缺席；過去習以為常的日常作業、生活方式、工作方式…，因應疫情而改變，重則顛覆、消失、翻轉…(如，出國旅行、聚餐…)；過去輕忽的習慣一一被迫養成(如，帶口罩、洗手…)，這是深刻省思的一頁；每周由五位同仁就以下課題分享：這一場疫情顛覆翻轉再造了(個人、家庭、群體、社會、國家、世界)甚麼？同仁一一說出個人及周遭看到甚麼？改變了甚麼？
資訊服務公司存活40多年之探討（163）：近半年每周一全員教育訓練的月主題
◆每周一的內部全員教育訓練，視課題由一~五位同仁分享當月主題的個人觀點，以下係近半年排定的主題：
2月份【社會化】月：【生活分享-社會化-人與事】案例詮釋
3月份【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋
4月份【平安】月：【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋
5月份【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋
6月份【疫情】月：一場疫情改變了甚麼？
7月份【免疫】月：做好準備在下一場疫情活下來免於受苦受難
資訊服務公司存活40多年之探討（162）：平安月-尊重生命案例詮釋
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，4月份訂為【平安】月：【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋，這個月，每周一由同仁們上台就公司網路辦公室eOffice平台專欄【安全衛生6S性別平等】300多篇文章個案中取材，舉幾個案例詮釋自己觀點與影響，也歡迎聽者舉手發言探討，作為自己及團隊參考，運用團隊學習持續終身修練團隊及團隊成員觀察學習【安全衛生6S性別平等】相關議題，做為團隊一起修練：
資訊服務公司存活40多年之探討（161）：我們原本預定想要達到的目標是什麼？
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，3月份訂為【個案】月：活化個案分享檢討再創新案例詮釋，這個月，每周一由同仁們上台就自己相關個案取材，詮釋自己觀點與影響，也歡迎聽者舉手發言探討，作為自己及團隊參考，運用團隊學習，持續終身修練，團隊及團隊成員觀察學習講者的個案分享檢討： 。個案專案的階段性整理知識文件、健康檢查與結論 。個案專案團隊成員再凝聚，再強化團隊協同作業 。與其他個案專案經驗交叉參考，廣結善緣（意見、幫助)
資訊服務公司存活40多年之探討（160）：同仁分享觀點【生活分享-社會化-人與事】
◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】，2月份訂為【社會化】月；由同仁就公司網路辦公室eOffice平台專欄【生活分享-社會化-人與事】700多篇文章個案中取材，就影響自己的社會化個案講述自己的觀點；讓同仁持續從自己、公司、社會案例觀察學習言行舉止，做為團隊一起修練這些會影響個人一生的為人處事能力；團隊及團隊成員社會化成熟度、為人處事能力的成熟度，不但會影響個人一生，更會影響顧客對先接組織的信任；先傑團隊高度協同作業及團隊成員高度社會化成熟度的人格特質是40多年來顧客信賴先傑團隊的因素。
資訊服務公司存活40多年之探討（159）：經營的勝負在組織，不在策略；在於上下同心，不在菁英優秀
◆一、活動背景：公司學習稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式「經營的勝負在組織，不在策略；在於上下同心，不在菁英優秀。」運作，學習將工作分成可被執行的小團隊， A團隊召集人在某次定期回顧與檢討會議前夕，有感於目前團隊協同作業還有改善空間，團隊成員仍習慣於以獨立作業為進行工作的思維，為了優化例行會議的品質，並增加新進人員與團隊的互動，故參考網路上的活動，再加工設計成較符合軟體開發團隊的模式後，於回顧會議後進行「請球入甕」活動，藉簡單團隊遊戲持續精進稻盛和夫的阿米巴變形蟲組織營運模式。
資訊服務公司存活40多年之探討（158）：親身體驗融入深化高CP值贏得顧客認同與夥伴關係
◆就工業與製造，不管是工業產品品質、食品安全、工業安全、環境汙染…，每次的揭弊就會造成每次的人心惶惶，消費者最擔心無預警之下，受害者就是自己，奈何幾乎揭弊無日不斷；就服務業，在現代社會比重越來越高，以台灣為例，服務業占GDP比重達63.15％，占總就業人數比重達59.17％，服務業是台灣經濟活動之主體，也是創造就業主要來源，但台灣服務業占GDP的比重曾達到73.3%，此後便持續減少到63.15％，服務業增長急遽下降，導致GDP比重減少，服務業成長減緩並沒有改變勞動力持續移往服務業的趨勢，服務業就業人口比重從42.0%增加到59.17％，整體服務業收入減少，從業人口增加，造成人均GDP持續減少，導致台灣民眾薪資停滯。
資訊服務公司存活40多年之探討（157）：請一年育嬰假，重回崗位不到一週運作自如
◆先傑電腦同仁A先生，夫妻都上班，撫育兩位未滿3歲子女，夫妻輪流請育嬰留職停薪假，一年後，在A先生要重回崗位的一個月前，他先回公司，雖然先傑電腦內部網路辦公室eOffice數位工作平台，詳細記載公司每一事件相關人事物，但他回公司到現場，與相關同仁面對面討論瞭解現況，親眼檢視看現物，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況），深入了解掌握這一年來公司的變與不變，銜接過去與未來；的確，先傑電腦從事資訊知識技術服務，每天看不出差異，但時間拉長到一年，一年前一年後幾乎是雪崩式變動，這是這行業的特質。
資訊服務公司存活40多年之探討（156）：領導力生根在每位同仁、每件專案、日常作業中
◆內閣換人做，某知名人士談到賴清德市長變成賴清德院長，從市長變成院長，這個挑戰非同小可，他說一個好的行政院長，好的領導人應當具備幾個特點：
1、就像買房子只要三個條件－locantion, location, location－一樣，最重要的就是三件事：政績，政績，政績！
2、光有政績是不夠的，政績一定要「有感」，要讓人民切實感受到，而不能只是一堆人民聽不懂的數字；
3、一定要有溫度，不要距離人民太遠，要讓人民不僅是在電視上看到，也能在生活中看到；這樣的溫暖，還包括笑容，聽音樂會，以及展現普通人身上的一些特質；
資訊服務公司存活40多年之探討（155）：邀請王智弘教授指導同仁資安議題
◆近來國內外金融業資安事件頻傳，威脅趨勢與日俱增，勒索病毒「想哭」肆虐全球，旅行社電腦遭入侵遊客個資外洩，DDoS阻斷服務攻擊、網路詐騙…大幅成長，都是該關注的資安議題，攻擊手法和目標上變得更多樣化，行政院研擬的「資通安全管理法草案」已送至司法院審查，會在立院下會期作為優先法案審理，法條內容多為資安相關，各部會及所屬機關考量資安業務的必要性及重要性，合理配置資安人員，落實及推動國家資安相關工作，推動資安人才培育事宜，逐步帶動產業及學界資安專才培育，以期達成建立台灣資安目標。
