先傑聲影－40幾年如一日的訊息

◆為了深度對話互動，整理本月先傑電腦相關智慧校園、近日訊息、作事理念、總經理日誌等文章相片，請參考指教
▼先傑智慧校園：運用台灣實習學生引進台籍幹部，再造管理團隊，為現場幹部注入新血；兩岸實習模式的價值？學生的反應？學校的反應？工作內容的調整？；大型活動（藝文、體能、競技、展示會、論壇）是教室另一舞台！；對實習學生，除了專業技能，我們也重視工作態度
▼先傑近日訊息：台商協會會長婚禮婚宴；一晃20幾年，合庫銀行徐經理前來拜訪互動；第二次佛光大學專案管理檢討發表分享
▼先傑總經理日誌：到處大手筆造鎮造商業中心，入夜後沒燈光沒人影；富士康跳樓事件提高勞工基本薪資，東莞寶成罷工事件，五險一金一次到位；從『定、靜、安』有能力『慮、得』提供顧客更多簡單的『one more thing…』；時代與生命：76年的同學同事，在同一單位工作近五十年
▼先傑作事理念：為兩岸作點事，再從後續效應中為創造永續營運的空間與機會；美好就這麼一天，精闢誠懇直白祝辭；以附加價值區隔市場典範：一件衣服台幣5000元~一路賣到台幣200元；錯的不是月餅，而是人

■大學技職院校之營運（53）：運用台灣實習學生引進台籍幹部，再造管理團隊，為現場幹部注入新血

◆上週曾前往國立虎尾科技大學與五位參加暑期兩岸實習模式社會實踐的研究生及他們師長檢討，我個人肯定這是非常獨特的模式，值得擴大；但還是要規範出更具體可行，才得以形成能夠創造內涵的模式；主要是台資企業需要注入台灣幹部新血，部份台灣年輕畢業生想在中國大陸發展，這二者之間沒有適當撮合平台，彼此的陌生是促成的障礙阻隔，透過學生時代的實習，彼此有直接緩衝互動瞭解盤算的空間時間，因此本週我人在昆山抽空，找了幾位與這次兩岸實習相關人員互動，深入探討止於至善。

■大學技職院校之營運（52）：兩岸實習模式的價值？學生的反應？學校的反應？工作內容的調整？

◆五月份昆山台商陳總經理請我協助，找台灣教授召集五位研究生前來他們二家關係企業進行暑期社會實踐，這是昆山市政府的計劃與費用支付，基於對台商及台灣學生的關心，我一口答應，我立即尋問舊識曾任國立虎尾科技大學副校長的陳大正教授，他認為暑期有機會讓學生到海外社會實踐應該把握，立即與管理學院蕭院長及資訊管理系吳主任配合，集合五位自願參與的研究所研究生，七月初到九月初前往昆山台商陳總經理二家關係企業實習，目前回到學校上課。

■大學技職院校之營運（51）：大型活動（藝文、體能、競技、展示會、論壇）是教室另一舞台！

◆學校會因歷史、資源（經費預算）、定位、績效而有不同學校教育目標選擇，但學校教育藉研究成果、作育人才來服務人群社會的最終目的（研究、教學、服務）是一致，只是比重不同，因此如何接近真實社會現在與未來需求來調整學校教育的最終目的（研究、教學、服務）是重點；有一個平台足以讓學校觀察真實社會現在與未來需求，也是社會關係人觀察學校績效表現，這平台就是大型活動（藝文、體能、競技、展示會、論壇），就理工科而言，展示會是舞台，教授帶領學生團隊帶著作品供社會大眾公評，也接受其他學校團隊挑戰，從無到有、從理念到實作、從課堂到會場、從關起門到開大門、從樣品到成品…，學生學到了！

■大學技職院校之營運（50）：對實習學生，除了專業技能，我們也重視工作態度

◆丁先生大學四年級那年參加學校校外實習計劃選擇到我公司實習，一整年12個月配合我公司『學生實習計劃』與日常作業，畢業後經過公司內部考評留任轉正式員工，不久接到兵役通知留職停薪服兵役去，「九三」軍人節，軍人放假一天，公司沒放假，當兵三個多月的文祥把握機會特地回來公司交流、借書、與主管互動瞭解工作進度、上公司網路數位工作平台eOffice瞭解這幾個月公司公共事務內容、與其他同仁打招呼互動…，這種用心於工作的態度讓公司主管與他互動時，討論他退伍之後可能的工作安排，雙方確定下次他回公司的日期（只能週六日）特別為他講課，以便他服兵役期間自己找機會抽空練習縮減從陌生到熟練，確保自己退伍重回先傑電腦工作崗位，能立即進入狀況。

■在中國投資工作（54）：到處大手筆造鎮造商業中心，入夜後沒燈光沒人影

◆下午在昆山市區路過體育場時，發現周遭路口到處佈署安管人員，知道體育場晚上有活動，七點多去附近晚餐，路上儘是人車，因此決定前往體育場瞭解，人潮一波一波進入體育場，原來是建設公司為促銷商業中心舉辦簽唱會，需要入場券，看到有位黃牛拿了一疊入場券，我喊價花20元人民幣買一張（嚇一跳，上面印680元，事實上是免費），剛轉身，回頭看他對著搖下車窗詢價車主喊『一張一百元，四張四百元，要不要？』；這不是黃牛，什麼是黃牛？

■在中國投資工作（53）：富士康跳樓事件提高勞工基本薪資，東莞寶成罷工事件，五險一金一次到位

◆最近在大陸感受到台商受傷很大，8/2發生嚴重的粉塵爆炸事故，造成75人死亡，185人受傷的爆炸事故把台商貶值，上百家企業被勒令停工檢查，因為沒有『適宜』安全法規，官員不願意簽核，開工日遙遙無期；每家企業忙著應付各職能部門官員照三餐臨檢要求『即時整改』，輿論一面倒指責台商枉顧生命；美國波士頓顧問公司BCG發表「全球製造業經濟大洗牌：世界成本競爭力的變動」報告指出，台灣製造業成本競爭力為97分，與中國大陸的96分相差無幾。

■企業競爭優勢（63）：從『定、靜、安』有能力『慮、得』提供顧客更多簡單的『one more thing…』

◆坐在獨立山奉天岩廣場喝茶、看書報雜誌，看見一對中年夫婦來到我這角落，打算在我旁邊佈置桌椅，我說『我打算下山，我位置給您們！』他們倒是省下搬桌椅、茶具、瓦斯爐，我也省下清洗復原等工作；這對夫婦應該是知識工作者，在我收拾時，想探索我獨坐角落安靜看書的世界，『這麼早下山？』『我七點多上山，現在12點多』『常來嗎？』『每週末想辦法上來一次』『為什麼？』『安靜』『喔，山上人少』『人少那倒未必，這廣場少說百人，我一上午安靜坐這角落忘我』，在他們還在想『安靜？』，我收拾好『先走！下次見』。

■社會生命力（129）：時代與生命：76年的同學同事，在同一單位工作近五十年

◆陪父親前往台南市拜訪林先生，他是我父親農校同學，林務局同事，他們兩位彼此也是姻親，當年農校校長（校長及老師都是日本人）推薦四位當屆優秀畢業生去林務局就職，我父親及林先生是其中兩位，這已經是1942年代的事，也是二次世界大戰尾聲，之後我父親受徵召入伍日本海軍三年，親眼目睹每次列隊送神風特攻隊升空出擊的壯烈，他入伍的前一梯次台灣兵從台灣左營前往菲律賓支援，途中被美國軍艦飛機攻擊沉船，死傷慘重，1945年二次世界大戰結束，日本投降，軍隊解散復職，兩位一直工作到65歲，從公職退休，兩位夫妻都近90歲，還健在，兒孫成群。

■台商協會會長婚禮婚宴

◆今天昆山台商協會C1蓬朗分會陳裕盛會長結婚，婚禮在昆山最高等級的費爾蒙飯店舉辦，下午四點在大飯店草坪、陽澄湖畔、藍天白雲、日麗風和、眾親友祝福下進行草坪婚禮，多美好幸福的一天；新郎是台商協會分會會長，他公司合夥人（董事長）現任昆山台商協會總會李邦欣會長，新娘父親是22年前第一位投資昆山的台商，備受台商及昆山政府尊崇，新娘從美國被父親找回接班，由於當事人人脈廣，整個婚禮婚宴，非常華麗熱鬧，從下午四點到晚上九點半結束我離開時，仍然曲終人未散，眾人仍三五成群，這就是熱情的台商。

■一晃20幾年，合庫銀行徐經理前來拜訪互動

◆『還記得我嗎？』來訪的合庫銀行徐經理問先傑電腦財務負責人，『記得！記得！雖然時間過那麼多年，您的形貌依舊』，一問一答道出人與人、組織與組織良性互動；早期，銀行電腦化程度有限，因此金錢往來需要親自到銀行櫃台轉帳進出，先傑電腦35年來因應業務轉型及組織再造，辦公室搬遷幾次，每次的搬遷多少會影響到與往來銀行的選擇，20幾年前為了讓員工停車方便，需要有自己停車場，也考慮到同仁經常上高速公路前往服務顧客的頻繁，為停車及上高速公路方便，從市中心搬到高速公路交流道附近，這就遠離了市區。

■第二次佛光大學專案管理檢討發表分享

◆我們對進行中的專案都會定期舉辦專案管理檢討發表分享，佛光大學專案進行中，日前團隊成員就幾個方面進行第二次佛光大學專案管理檢討發表分享，預計12/8進行第三次佛光大學專案管理檢討發表分享：
1. 比對四個月改變了多少？
(1)系統完整度。
(2)成員的成熟及專案的掌握能力。
(3)文件改善。

■為兩岸作點事，再從後續效應中為創造永續營運的空間與機會

◆以下係我回覆吳教授的信：
因為被昆山台商信賴，因此受委託找台灣研究所學生去昆山暑假實習，我評估國立虎尾科技大學是最合適，因此返台立即聯絡舊識陳教授，果然如我所料，蕭院長、吳主任、陳教授立即動員篩選學生，要不是您們三位教授出於疼惜學生的本意，是沒辦法將這次兩岸實習專案劃下美好句點。
既然在偶然機會打開兩岸實習機會，機會難得，我也期待是否持續耕耘，甚至於進一步由昆山市政府少數機會名額，轉換為台商協會，學校從系擴大到院、校，這樣的機制多贏（學生、台商、家長、老師、系、院、校、教育部、台灣社會），我可以提供我的昆山人脈關係從旁協助，這是我專程與各位座談會的動機。

■美好就這麼一天，精闢誠懇直白祝辭

◆去昆山參加台商會長婚禮，牧師致詞：
。今天結婚典禮在大飯店草坪、陽澄湖畔、藍天白雲、日麗風和、眾親友祝福，多美好幸福的一天，但美好就這麼一天，明天開始就要面對不見得美好的人生每一天
。新娘純白長紗禮服，白雪公主，晚上可能就是灰姑娘，新郎怎麼看都不順眼；新郎白西裝，白馬王子，明天可能就是木頭人，新娘怎麼叫都叫不動；但婚姻就是要去面對解決，不會是天天白雪公主＋白馬王子
。婚姻照好美，生活照不美卻實在

■以附加價值區隔市場典範：一件衣服台幣5000元~一路賣到台幣200元

◆在中國大陸的一位YAN台商顧客，他公司布料所製成的衣服可以從一件999元人民幣~199元一路賣到49元人民幣，他沒有偷工減料，保證是無水染整、無毒、無公害、多功能布料；只是因為交給不同顧客廠商，每家都有自己存活的TPS行銷策略，因不同訴求（顧客群、品牌、款式、功能、通路）而有不同成本結構及定價政策，所以一件衣服台幣5000元~一路賣到台幣200元；台幣5000元這等級是歐洲百年品牌，以高爾夫球場為通路，當然主力顧客群是高而富輩高爾夫球友，台幣200元則是中國最大賣場品牌的售價，完全以附加價值區隔市場。

■錯的不是月餅，而是人

◆在台灣，夜裡聽到沖天炮聲，開始有人在自家門口升起碳火，都透露出9/8中秋節到了，買月餅吃月餅，是歷史悠久的民間傳統民俗，具有家人團圓與生活美好的寓意，今年被劣質豬油打亂中秋節生活步調，大家忙著檢查家有多少食品榜上有名，餅店則忙著接受退貨，月雖然照常圓，但生活可不美好。

在中國，贈送月餅是人情往來、聯絡感情、表達心意的一種方式，在中共反貪大旗令下，月餅與「腐敗」兩字扯上關係，官員不敢收，民眾不敢送，月餅變成大陸官場的「送禮禁忌」，網路說，「對那位官員不滿意，就給他寄盒月餅去」。