9月 13
◆在中國大陸的一位YAN台商顧客，他公司布料所製成的衣服可以從一件999元人民幣~199元一路賣到49元人民幣，他沒有偷工減料，保證是無水染整、無毒、無公害、多功能布料；只是因為交給不同顧客廠商，每家都有自己存活的TPS行銷策略，因不同訴求（顧客群、品牌、款式、功能、通路）而有不同成本結構及定價政策，所以一件衣服台幣5000元~一路賣到台幣200元；台幣5000元這等級是歐洲百年品牌，以高爾夫球場為通路，當然主力顧客群是高而富輩高爾夫球友，台幣200元則是中國最大賣場品牌的售價，完全以附加價值區隔市場。
低還可以找到更低，這股風氣隨著全球化供應鏈火燒所有製造業，供應鏈面對品牌商龐大全球訂單數量，只能保二保三％利潤，再回頭殺自己的供應鏈；挾持贏者全拿，競向超低價高性能，這股風氣助長二極化M型社會，讓更多人更沒有能力跳脫『低價化』，所有社會亂象油生；從2012年的塑化劑，2013年大統黑心假油，到2014年餿水油事件，都可以咎由自取「便宜」二字，生產者消費者供需雙方都要謹記在心「一分錢，一分貨」，控制成本是企業經營的關鍵，但是，因追逐低成本而違反「一分錢，一分貨」，就只會助長錯誤成本結構及定價政策，餿水油事件製成問題產品增至140多項，共有1200多家業者中招，重創想端上全球餐桌的台灣美食。
就『低價化』，我公司寫下：【從現實社會借鏡】持續超低價高性能絕對是企業競爭力，先傑電腦不心存僥倖，抓住改善焦點，日日做、月月做、年年做『經－營－管－理』，不訴求『低價』，讓顧客理解附加價值，認同並願意付出符合顧客整體需求的顧客整體擁有成本TOC。
