是山是水－企業經營管理的本意

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◆協助員工將價值鏈融入於日常作息，長時間、多元化（領域、地域、知識表現方式、產官學研…）蘊釀產業升級的策略目標
◆企業：開放型創意概念育成平台匯集同仁知識

◆本部落格『是山是水－經營者的本意』入圍2008第四屆全球華文部落格大獎，能獲得評審委員的認同與肯定，對本部落格是一個支撐的力量
◆企業：顧客看了總經理的部落格之後，認同公司的企業文化

◆除了節能減碳少砍樹，公文與簽核之追蹤、紀錄、資訊流向、積壓…，很容易追蹤，提振效能，發揮成為經營管理的競爭優勢
◆企業：讓顧客感受到『快速回應』的價值

◆怎麼做才能方便企業從業人員（知識工作者）知道知識在那裡，不至於被浩瀚、片斷、雜亂無章知識所困，更不會犯知識工作者見樹不見林的通病？
◆企業：將『知識』『人』『數位工作平台』緊密結合

◆這樣的流程再造大幅降低雙方『無效交易成本』：引導顧客真正的需求，雙方幾乎一次性就可以交易，不必堆積無效交易成本，展現出專業形象
◆企業：循序漸進瞭解顧客理性成熟真正的需求

◆算計成本，一個比一個精明；接單作生意，一個比一個高竿；但沒辦法整合企業文化，衝突內耗造成虧損倒閉問題，一個比一個嚴重
◆企業：高階專業經理人對各自為政束手無策

◆感受美國公司治理及企業倫理，期待他的學生堅持誠信負責的做事態度並實踐這些嚴謹有價值的普世原則，開設「企業倫理」課程；聽我演講，提及以開放分享的積極態度在中國大陸經營企業，引發他的興趣
◆企業：如何在中國大陸經營企業建立企業倫理

◆報告都是寶，各自保管，流通性非常非常低，印刷品的書面報告，談不上再利用以便創造新的附加價值
◆企業：養成拍相片分享知識，存檔保存知識的工作習慣

◆這些理念、主張、書摘、書評…幾乎是一本書的精華，深具可閱讀價值
◆企業生活：數位工作平台刊載新書書評，成為同仁知識來源

◆善用網站查詢訂閱內容資訊，有助於企業內部經營管理之參考加值再利用
◆企業：知識的取得與內部分享都在日常工作中默默進行，逐步形成學習型組織