是山是水－企業經營管理的本意

◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值

◆企業：追根究底（不斷問為什麼）

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◆歲月不饒人，終究會逐漸老化、行動不便…，需要親人照顧陪伴，老人照顧已變成全世界老人社會國家的嚴重社會問題，有各種選項，老人社會的照護服務應該是一項未來產業

◆企業：老吾老以及人之老－養生文化村照護服務產業

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◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論，腦海中也不斷思索概算：1.市場在那裡？2.多少競爭優勢？3.損益平衡的勝算？4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎？5.需要再投入多少…

◆企業：任何商品服務都有產品生命週期

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◆年輕一代面對複雜問題時，總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決，對於許多複雜工作這是有效的解決方法，要不然還真束手無策，但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業：每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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◆南山人壽是優質賺錢的保險公司，為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒？』，當因與果的時空相隔很遠的時候，會讓經營團隊做出錯誤的決策，母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業：以簡馭繁的智慧

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◆經過半年韜光養晦，他又找到舞台，再一次上台，這就是創業家精神，敢對藉由個人高度專注的嗅覺與敏感度所找到的一點點機會大膽投入

◆理念：創業家特質與能力

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◆能在台灣資訊服務產業高淘汰賽過程中存活30年，在部落格可以感受到某些特質：真實、善意、美德、分享、價值、堅持、負責…

◆企業：投入時間、耐心、毅力才能夠走的久遠

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◆公司針對這個年度各專案、個人舉辦年度會議之前的會前會【年度計劃策略規劃及預算】會議，我們從12月初分階段每週進行，逐步加溫

◆企業：取得共識成為下年度共同營運計劃與目標

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◆邀集國內外產官學研召開年度產業科技策略會議（SRB)，共同商議如何以科技促進傳統產業蛻變與躍升，促進傳統製造業、傳統商圈、農業與中小企業產業升級，形塑傳統產業新型競爭力

◆理念：加值應用科技、創新傳產活力

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◆柏拉圖說，一把椅子再怎麼變，總有不變的部份，它不變的部份就是椅子的本質

◆企業：椅子在工作場所回歸個人工作本質

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