11月 05
◆這次比賽估計有6萬人次的觀眾，再加上食住消費，42國的轉播權利金，一年辦個幾次，揚昇從此轉型，會是國內最賺錢的高爾夫球俱樂部企業
◆高爾夫球場不是運動公園，它是企業，維運一座高爾夫球場的費用驚人，所以都會成立高爾夫球俱樂部，收高額會員會費，收入場打球費用…，還是不夠，風光明媚、漂亮的球場背後是『如何經營』的考驗！這些年來企業人士往來兩岸，打的次數直線下降，球場營運雪上加霜。
10月20日點燃戰火的2011揚昇LPGA台灣錦標賽，這場總獎金高達兩百萬美元、備受各界期待的大賽順利風光結束，這次台灣第一次舉辦LPGA級的比賽，創新了高爾夫球經營模式，揚昇高爾夫球場的策略是專辦國際級的LPGA高爾夫球比賽，為了能取得LPGA的舉辦權，揚昇球場必需使球場符合舉辦國際級比賽的品質水準，包括食住和管理球賽的品質及能量調派、應變能力，要大筆投資，辦一場國際級高爾夫球比賽，前後一個月球場必需停止提供一般球友使用，這次的LPGA是要收門票的，這在台灣是首次，如何吸引觀眾，並願意四天拿出6000元來看，這次比賽估計有6萬人次的觀眾，平均一個人次1500，收入約1億，再加上食住消費（含球員）估計至少2千萬，42國的轉播權利金，最保守估計，一個權利金一千萬，估約5億元，一年辦個幾次，揚昇從此轉型，會是國內最賺錢的高爾夫球俱樂部企業。
拜曾雅妮與LPGA之賜，也是世界女子高爾夫排行榜第一的曾雅妮返回故鄉，在家鄉父老面前展現球后丰采的機會，台灣過去幾個月在國際媒體的曝光率相當可觀；2011揚昇LPGA台灣錦標賽活化了台灣高球界，可望為台灣高爾夫發揮繼往開來的作用，LPGA可以說已經協助國際社會留意到台灣，曾雅妮、揚昇高爾夫球場、球迷、LPGA、台灣都是贏家！
◆光陰的故事：都是贏家
