莫非定律－會發生的問題一定發生

◆從2014年公司與您自己的表現優勢與不足SWOT的檢討，為2015年做好年度計劃是必要，目前積極進行以下工作：
。2014整體表現有價值的事務
。您想以什麼角度與基礎定義2015年預算
。2015年度計劃、預算與檢討
。2015年度管理循環PDS（計劃Plan、執行實施Do、追蹤檢討See）
。12/29週一，年會，同仁發表【2015管理循環PDS】

。時序已屆年底，從2014年表現優勢與不足的檢討，做好2015年度計劃
。年度預算實施過程，有其效益，也有不盡理想之處
。有目標（年度預算）是群體組織共同行為一致化、聚焦的基礎
。但持續修正到成為組織前進獲利發展的動力是必要
。您以什麼角度與基礎定義2015年預算？預算？
。這個專欄做為2015年做好年度計劃的討論平台，請相關同仁優先持續回應，做出具體有效執行內容、方向後再開會，讓年度計劃可執行，避免冗長會議