◆經營團隊是一個組織的主動脈，每位經營團隊成員肩負一個專案，對外代表公司與顧客互動，對內則妥善運用專案團隊成員，執行專案，落實專案管理，如期結案與收款，顧客滿意促進下一筆訂單；我們不遺餘力持續提昇經營團隊成員領導與管理素質，先傑電腦數位工作平台eOffice公告了幾篇文摘『有這樣的主管，是你的幸運！7種值得跟隨的好主管』、『【何飛鵬專欄】避開激勵盲點！讚美「過程」而非結果』、『好主管要先學做人！讓部屬樂意追隨的5個特質』、『學習當個好主管！為部屬擋子彈，讓員工專心工作』、『做對關鍵9件事，進階好主管』、『提高員工參與感 打造烏托邦企業』。
我們將以上文章的重點作成檢查表Checklist，提供經營團隊成員自我檢視
。改善『值得跟隨的好主管提高員工參與感打造高績效企業』，您應該要持續以高標準自我要求與員工、夥伴互動以維持有效領導與工作順暢；嘗試每天檢視這些領導方式與人格特質，並觀察後續發展，藉檢查表Checklist組織一起學習『值得跟隨的好主管提高員工參與感打造高績效企業』及強化團隊競爭力
。本週有實踐『值得跟隨的好主管提高員工參與感打造高績效企業』，就畫○，上傳eOffice
。本檢查表Checklist，預計實施每四週檢討一次，達到預期水準就停止
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日期 |
5/29 |
6/5 |
6/12 |
6/19 |
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1.誠實以對 |
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2.信守承諾 |
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3.勇於承認錯誤 |
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4.準時 |
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5.不口出惡言 |
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6.優雅地處理衝突 |
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7.不過河拆橋 |
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讚美「過程」而非結果 |
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1.絕對不可以說「這是上頭的決定」 |
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2.經常詢問部屬：「有沒有遇到什麼困難？」 |
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3.不道人長短，不驕傲自誇 |
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4.養成說謝謝和打招呼的習慣 |
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5.重視品德修養 |
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為部屬擋子彈，讓員工專心工作 |
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1.不怕員工「唱反調」 |
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2.別當控制狂 |
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3.鼓勵失敗 |
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4.培養同事愛 |
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5.活到老學到老 |
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6.有自知之明 |
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7.專心致志 |
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8.團隊至上 |
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9.坐而言，起而行 |
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本週有幾個○ |
