11月 26
◆2016年中，我們將承接一個大型開發專案，承接這SC專案，一則以喜，一則以憂；喜在公司又往上跨一大步，開啟建設往後承接這類型專案的機制，憂的是這類型專案顧客有他們隱性5W（人地時事物）機構特質，需要投入更大資源才得以無後顧之憂，確保如期結案；為了未雨綢繆『凡事豫則立，不豫則廢』，12位預計投入SC專案的專案小組的成員，明天11/27在A休閒農場進行兩天深思會，深思會主持人在我們網路辦公室eOffice建一個公告，持續開放同仁就深思會集體討論集思廣益，凝聚團隊認同的作法，達成團隊共同的目標，再一次創新先傑電腦繼起的生命力、競爭力。
一個月來，同仁持續在公告回應提出議題(或新的議題)的看法和意見，共同聚焦討論，一個月下來一共有35人次，幾乎已經整合並傳遞深思會的議題與內容，明後天就不至於淪落各說各話，以至於主持人還要力排眾議才能讓深思會不至於陷於一般會議的宿命，明後天的重點會在得到共識之後，迅速訂定執行策略與檢驗標準；網路辦公室eOffice在一段時間內方便同表達不同見解，也作為一個不衝突的各說各話論述平台，理性探討我們承接SC專案的成功關鍵做法與前置作業準備。
◆ eOffice平和地進行會前會（上），也適時進行小型會前會（下）
