是山是水－企業經營管理的本意

◆所有溝通管理缺失（用詞不當、語氣不尊重、語意不明、不善言詞、語言暴力、看不見的玻璃圍牆…）等同設下看不見的玻璃圍牆阻絕溝通

◆企業：溝通是脆弱環節，幾乎組織內內耗都來自溝通不良

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◆地方公會會因地方工商是否繁榮？公會會員廠商多寡？歷任公會經營團隊（理事長、理監事、總幹事）的理念、執行力而有很大的落差，這本身就存在另一個數位落差

◆企業：好的機制解決問題帶來良性循環

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◆有這麼多電子商務及經營管理產品可供選擇，引進這些產品以便提高經營績效，降低成本；政府又以人力、經費從旁贊助，善於利用這些資源將有助於縮減數位落差

◆企業：改善基礎數位能力，善用資訊科技爭取業務商機

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◆為了開發產品，到公司的數位工作平台知識庫蒐尋相關資訊文件檔案，擷取部份精華作成指導綱要，附上知識庫相關資訊文件檔案一覽表，足夠同仁運用參考

◆企業：為了企業永續營運保留檔案

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◆進入總經理辦公室，看到偌大辦公桌堆滿文件，他自己苦笑『經常不在公司，又隨時送來公文』

◆企業：將日常營運數位化，深入到整個流程再造

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◆在蒙古草原『借問蒙古烤肉何處有，牧童遙指天邊沒聽過』，台灣的『蒙古烤肉』恐怕也是一場美麗的誤會，生活在中國北方蒙古高原，我一個禮拜就把台灣一年的肉食額度吃光了

◆企業：羊肉市場還是藍海，小肥羊利用地緣優勢，集一、二、三產業於一身，加上重視經營管理、品牌營造

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◆企業e化指標（企業e化整備度與企業e化應用度）成為台灣邁向知識經濟發展的重要指標，中小企業擁有旺盛的生命力和行動迅捷的靈活性，但在引進資訊與網路科技時卻因為資源與技術能力的侷限，在跨越資訊鴻溝時發生困難

◆企業：改善基礎數位能力，善用資訊科技爭取業務商機

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◆這十幾年中國經濟發展讓企業中的男性幹部很輕易找到自己舞台，但女性相對保守留下來，反而成為企業高階主管

◆企業：人才內製或外購

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◆只要符合企業以營運為目的，我都會讓同仁組隊參加，即使拿不到錦標，我也拒聘外籍兵團，讓員工明白這種想法不符合優質企業文化

◆企業：自信來自於自知，透過活動培養出自信

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◆在台北101觀摩考察，認為POS收銀系統貼近他們的需求，因此洽談承包複製建置顧問事宜

◆企業：企業主引進建置資訊系統，最佳典範Best Practices才是有效的資訊策略模式

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