前面探討台灣製造業西進全中國遍地開花，成就中國GDP，台灣食品餐飲業、服務業、台灣醫療業…，一波一波台灣產業（製造業、飲食食品業、演藝業、服務業、連鎖業、醫療業…）隨著時間巨輪進駐中國市場，也發揮再造中國大陸行業的驚人力量與成長空間。
「台灣」招牌代表內涵、細緻、精緻的形象，漸漸不再那麼鮮明，背後則是中國人也急起直追，雖然還是有不到位的現象（高檔裝潢缺角杯盤、洗手間、爭先恐後…），但台灣的經營管理團隊與眾多的台商，正在教導他們服務的理念；陸籍服務人員也表現出客氣與熱忱，他們在奢華的硬體建設裡也體現出內涵、細緻、精緻、人情味，這些全世界各行各業領導者輸入軟實力，陸籍人員吸納全球各產業的精華，中國大陸的演化持續進行式。
先傑電腦公司在這二年也進入台灣人經營的中國大陸民辦院校，初期謹慎選擇委託的學校與項目，2012年為hTC手機宏達電王雪紅董事長在貴州創辦的盛華學院導入校園e化，2013年為明新科技大學董事長王廣生與台灣、昆山兩岸商界人士合資，在昆山設立的登雲學院導入校園e化，我們繩曾為幾位私立院校領導人說明介紹我們如何為這兩所台灣人經營投資的中國大陸民辦院校推動校園e化：
◆作為銜接基礎教育和就業市場的重要環節，原本應該在中國大有作為的高等職業教育卻遇到了招生瓶頸，這其中既有自身的教學品質問題，也受限於外部的就業市場；13億人口的中國，家長與高中職畢業生以進大學為目標，這人口基數大到滿溢出招生人數，又如何解讀高等職業教育卻遇到了招生瓶頸？
◆在某個場合，幾位私立院校領導人面對台灣逐漸進入少子化時代，大專院校數量又過度飽和，眼看近年來台灣教育界人士陸續前往大陸辦學，聚會討論台灣私立院校前往中國大陸發展的可能性，知道我長期關注台灣私立院校校園e化，也知道我長期在中國大陸發展，請教我的看法，我很快回應這幾位私立院校領導人：
這二天中國零售商大會暨展會舉辦11場零售業各業態、業種及配套的資訊技術論壇：
（1）中國零售管理創新論壇
（2）中國農產品現代化流通體系建設發展論壇
（3）零售•金融及商業地產高峰論壇
（4）中國零售生鮮創新論壇
（5）中國零售資訊化管理與新技術變革論壇
（6）中國零售人力資源高峰論壇
（7）零售新勢力論壇
（8）新市場環境中的奧特萊斯發展高峰論壇
（9）中國零售戰略高峰論壇
（10）中國零售創新高峰論壇
（11）電子商務的變革與創新論壇
近日受邀前往中國大陸大西部某省會三所大學院校與信息中心.網路中心人員進行校園e化研討會，這些學校目前都面臨早期開發的系統不符現況也沒辦法整合的困難。
我在校園e化研討會講述先傑電腦的解決途徑：
。先以單一入口、平台鏈結各校繼續使用的系統（在提供檔案接口情形下），解決信息孤島
。在平台上持續建置各系統（含教務、學務、人事、會計、總務、推廣教育…）
。都在同一資料庫
。因此往後發展各系統就不至於再發生信息孤島
◆中國大陸A技術學院係台資大學院校，導入校園e化數年，基本資料處理都有上線，但每當董事會想進一步取得經營管理資訊，就是有困難，決心進一步投入提升校園e化，董事們希望先傑電腦深度、廣泛探討A技術學院校園e化，從現況問題引導成有效的經營模式及未來競爭優勢，這樣的期待是蠻正確，先傑電腦組五人小組從台灣專程來到中國大陸A技術學院，配合院長及計算機中心主任更深度、全方位與各單位探討A技術學院校園e化，學校各單位事先做好訪談討論內容準備，真正深入貼近學校的需求，整個執行行程：
這次侯工程師一起前往江蘇昆山工作，公司同仁蠻好奇，一位這麼年輕的工程師陪同老闆一起前進中國長達三週會發生什麼？他們會有這份好奇，也是合理，因為這十幾年來，我不介入公司的日常營運工作，因此較少和同仁長時間做同一專案，更鮮有年輕的工程師長時間陪同我做同一專案；我心裡也在想，我可以利用這機會訓練這位年輕的工程師，進一步做為其年輕的工程師的學習典範，因此就變成他的隨行記者，記錄他的工作狀況，傳遞許多足以成為公司文化的訊息。
◆最近台灣的媒體持續探討台灣人前進中國大陸，因為自己處理不當留而在大陸過著「流浪」的日子；這種現象不是今天才發生，也不是在中國大陸才發生，只因為這現象在中國大陸情況越來越明顯，近年來，越來越多的台灣人赴大陸投資經商或工作，但隨著大陸經濟環境的轉變惡化，經營不善的台商老闆，被遣退、被陸籍員工取代的台幹也跟著增加，台流漫延數量越來越多，也朝年輕化的現象，不探討原因形成整體社會共識進行早期預防，恐怕成為台灣整體社會的負擔。
◆我堂弟進入中國廣州市設廠已20多年，早期以外銷為主，因應中國市場的需求逐漸涉入中國內銷市場，經營中國內銷市場所有的風險與困難他一個一個碰到，也一個一個系統化解決，隨著中國逐漸從世界工廠轉變成世界市場，他也要做好規劃，首先面對物流，他工廠在中國最南端的廣州市，小量配送到2000公里以外的華中地區的武漢、華東地區的上海、華北地區的天津都不是問題，但如果長期大量的訂單，應該沒有顧客是會接受，因此他首先在華中地區的武漢周邊A城市、交通樞紐中心購地興建大型物流中心，兼顧了周邊省市（陜西、重慶、湖南、安徽、河南、湖北），做為他事業版圖轉型升級的項目。
