◆4/2中共中央及國務院正式發佈有關農產品供銷的政策《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全文約7000字，共分5個部分19條，在第2個部分第5條談到與『(五)提升農產品流通服務水準。加強供銷合作社農產品流通網路建設，創新流通方式，推進多種形式的產銷對接。將供銷合作社農產品市場建設納入全國農產品市場發展規劃，在集散地建設大型農產品批發市場和現代物流中心，….積極參與公益性農產品批發市場建設試點，….農產品批發市場可交由供銷合作社建設、運營、管護』，堅持為農服務宗旨提升為農服務水準，從深化供銷合作社綜合改革做為切入點。
◆面對中國大環境劇變（世界經濟、換領導班子、中國社會與人民壓力），轉型升級已是台商必須面對的遽變，立即採取行動，大有人在，還沒採取行動者：鴉子划水、看其他人轉型升級結果、規劃中、聽聽研討會、觀望、等待、轉手、轉進、抱怨、擔心、不知所措、放棄…；昆山台協花橋分會洪錦昌會長採取的轉型升級是大手筆，他將工廠遷往江蘇省北邊塩城市，留下偌大的昆山花橋廠區廠房做什麼？『洪門廣場生活文化創意園區』是他的選擇，原預定七月正式營運，目前因政府許可證尚未發下來，因此只能『試』營運。
◆下午在昆山市區路過體育場時，發現周遭路口到處佈署安管人員，知道體育場晚上有活動，七點多去附近晚餐，路上儘是人車，因此決定前往體育場瞭解，人潮一波一波進入體育場，原來是建設公司為促銷商業中心舉辦簽唱會，需要入場券，看到有位黃牛拿了一疊入場券，我喊價花20元人民幣買一張（嚇一跳，上面印680元，事實上是免費），剛轉身，回頭看他對著搖下車窗詢價車主喊『一張一百元，四張四百元，要不要？』；這不是黃牛，什麼是黃牛？
◆最近在大陸感受到台商受傷很大，8/2發生嚴重的粉塵爆炸事故，造成75人死亡，185人受傷的爆炸事故把台商貶值，上百家企業被勒令停工檢查，因為沒有『適宜』安全法規，官員不願意簽核，開工日遙遙無期；每家企業忙著應付各職能部門官員照三餐臨檢要求『即時整改』，輿論一面倒指責台商枉顧生命；美國波士頓顧問公司BCG發表「全球製造業經濟大洗牌：世界成本競爭力的變動」報告指出，台灣製造業成本競爭力為97分，與中國大陸的96分相差無幾。
◆調查報告顯示，以往台商外銷為主的產業，競爭優勢逐漸不足，台商在工科、機械、智慧電子、服務業的人才需求因而越來越高，台灣學生在這方面水平較佳，因此台商期待引進台灣這方面的人力，透過赴陸實習，讓畢業生願意願留下打拚
一、昆山台商陳總經理請我協助，找台灣教授召集五位研究生（2014/9將入學準研一學生也可以）前來他們二家關係企業進行暑期社會實踐
◆一般人接到問卷調查的反應是『又來了』『有用嗎』『填了也沒回應』…，真正有配合意願的人拿起筆就開始被問題詞句考倒，一般問卷調查的詞句簡單到語意不清，設計問卷調查的人與受訪者幾乎生活在不同世界（政府－百姓、教授－企業人士、研究機構－企業界），不是問不到受訪者的真正問題，就是受訪者答非所問，問卷調查的目的扭曲，價值直落，惡化循環問卷調查越來越多，回覆越來越少；我個人也幾乎會視主辦單位『認真』程度作出回不回應的抉擇，我曾答應主辦單位來公司面對面填問卷調查，經由他仔細說明，我確定我的問卷調查是完全符合現況，訪問員也非常肯定這次問卷調查的落實。
◆最近與中國地區一位技職教育學校校長針對職業教育『教學是學校重中之重』的討論，我來分享未來在中國可能發生『教育產業創收能力』的情境，在這種情境之下福澤學校、投資人及老師，『教』『學』雙方能夠維持高度雙向熱情，為什麼？
一、中國社會現況因職業教育不被重視而引發嚴重社會問題
◆2011/11/19受邀參加一個台商集會（昆山台商協會周市分會第十屆會長交接典禮），到現場才知道今天上任的會長是一位不到四十歲的美麗女士，這個景象超出我想像，在中國這個商業不十分規範的區域，居然有這麼不尋常的女士，她是誰？她的背景？在這男性工業世界，她為什麼要承擔這麼繁重的角色？她怎會脫穎而出？她先生怎捨得？…我當場有太多想去解惑的問題！
◆三位同仁再次前往中國江蘇省昆山，繼續執行【昆山登雲科技職業學院校園行政電腦化建置專案】，我們離開學校返台兩週，讓學校各單位自己試行運作，過程中則以網路會議提供諮詢服務解決使用者的疑難雜症，這一階段則安排各單位確認規格，確認後平行上線，挑戰與難度都需要同仁高度運用智慧與發揮經驗一一克服，離開台灣是二十幾度，目前昆山天氣低於0℃，這次來也剛好見識到這次中國大面積的霧霾現象，過去霧霾是北京河北專有名詞，現在上海南京地區也榜上有名，機動車輛排放以及工業能耗高四個行業（鋼鐵、水泥、電力、玻璃），都是造成這種嚴重霧霾天氣的原因。
◆三位同仁前往中國工作，執行學校委託先傑電腦的【昆山登雲科技職業學院校園行政電腦化建置專案】，這是複雜龐大工程，為了貼近學校使用者，即時回應使用者的需求與變更，我們直接住在學校，在學校餐廳用餐，節省交通時間，精神時間完全投入專注於這個專案，三位同仁幾乎日以繼夜，一週七天工作，以便順利推動整個進度，也因而取得階段性的成果。
再怎麼忙還是需要休息片刻：
