◆築地市場從江戶時代起就負起東京地區食品流通樞紐，1935年遷移現在的位置營業，支撐著東京飲食生活，被譽為「東京的大廚房」「日本的巨大胃袋」的公營批發市場，亦是日本最大的魚市場；在築地市場裡外能夠感受和體驗日本的飲食文化，場內天未明之前早已是人聲鼎沸地進行海鮮蔬果拍賣，場外市場則衍生周邊商家，形成一個大規模生態商圈集貨市場，人們來這裡吃遍各式早餐，購買從海鮮、魚子到昆布、柴魚、乾貨、珍貴食材等等豐富食材，除了食品類外，還有許多專業廚具、餐廳用食具等等，可說是一日遊的好去處，將『魚市場』轉換成飲食文化平台！
◆日本政府建立良好社會體制處理農產品運銷，將擔負農產品運銷的批發市場進一步演化成為美食代言者，具有吸引外國（農業品界、旅客）訪問參觀特色，我以東京都農產品批發市場來說明，東京都政府設置中央批發市場（東京都中央卸売市場，とうきょうとちゅうおうおろしうりしじょう、Metropolitan Central Wholesale Market），近百年前，1923年12月成立，屬於廳級一級單位，公司組織，東京都內設有11處市場（築地市場、食肉市場、大田市場、豐島市場、淀橋市場、足立市場、板橋市場、世田谷市場、北足立市場、多摩新市鎮市場、葛西市場）。
◆前三次公益性農產品批發市場e化建置之探討（16、17、18）討論『台灣的農產品批發市場定位為公用事業，不是營利事業，是台灣的生命力…』，這次探討追溯源頭『是什麼機制導引整個台灣社會事業、政府施政讓農產品批發市場朝打造公用事業，不是營利事業成就台灣的生命力？』，台灣政府為確立農產品運銷秩序，調節供需，促進公平交易，在1981年制定頒布『農產品市場交易法』母法，隨後在『農產品市場交易法』母法下，1982年制定頒布『農產品批發市場管理辦法』確定成立農產品批發市場的法源。
◆上二次傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）討論『為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？』，傳統農產品批發市場e化建置之探討（17）討論『台灣定位農產品的批發業務為公用事業，不是營利事業』，這次進一步從我服務農產運銷30幾年的工作探討台灣農產品批發市場如何運作發揮，台大徐世勳教授在『農產運銷不是剝削』一文中闡述農產運銷的價值創造，推崇農業從業人員，跟各行各業一樣，有其專業，有其特有的貢獻，值得社會尊重與關心。
◆上次公益性傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）討論『為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？』，這次探討台灣農產品批發市場如何運作發揮，防範農產品買難賣難和貴買賤賣問題在台灣發生，台灣政府為確立農產品運銷秩序，調節供需，促進公平交易，在1981年制定頒布『農產品市場交易法』母法，6章（總則、共同運輸、批發交易、零售交易、罰則、附則）39條文，隨後在『農產品市場交易法』母法下，1982年制定頒布『農產品批發市場管理辦法』確定成立農產品批發市場的法源。
◆4/2中共中央及國務院正式發佈有關農產品供銷的政策《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全文約7000字，共分5個部分19條，在第2個部分第5條談到與『(五)提升農產品流通服務水準。加強供銷合作社農產品流通網路建設，創新流通方式，推進多種形式的產銷對接。將供銷合作社農產品市場建設納入全國農產品市場發展規劃，在集散地建設大型農產品批發市場和現代物流中心，….積極參與公益性農產品批發市場建設試點，….農產品批發市場可交由供銷合作社建設、運營、管護』，堅持為農服務宗旨提升為農服務水準，從深化供銷合作社綜合改革做為切入點。
◆生存競爭乃生物為求生存活下去所發生之競爭，達爾文認為生物之進化，乃「由微而顯，由簡而繁，本物競天擇之原則，適者生存，不適者淘汰」，生物因而由競爭持續產生進化，生存競爭就是生物進化之原則；物競天擇，適者生存，不適者淘汰，物種進化之原則，不僅動植物求生存要發生競爭，人類求生存也不斷競爭，從「人與獸爭」、「人與天爭」、「人與人爭」、「組織與組織爭」…，企業求生存所發生之競爭雖然不至於腥風血雨，但成敗代價驚人，因此企業為求生存衍生之競爭模式推陳出新。
◆『我很忙，所以我沒辦法如期完成，可能要再延幾天才能交卷！』『忙什麼？』『…管理工作，就是各式各樣、不同部門、不同人的事情一件接著一件，停不下來…』，這是在為顧客輔導時經常會聽到的對話；明茲伯格Mintzberg在他的《經理人的一天》中說出許多經理人心裡的痛苦與困惑『當上了主管、加上經理人的頭銜，我們到底都在忙什麼？』事實上很多時間在解決因工作者的疏忽所造成的問題，而這些問題還一再發生，難怪問管理者「最近忙什麼？」頓時傻眼，說出口的，卻是輕輕的一句，「沒什麼！」
◆參加臺灣大學電機工程葉丙成教授『超越教育！線上學習新革命』研討會，非常精彩，有機會可以聆聽他本人演講或上YouTube、MOOCs閱覽，他是「台大最會玩」的老師，引進各種「翻轉教室」的創新教學，全世界第一位華語課程放上MOOCs，並導入多人競技線上遊戲，教導學生「從玩中學」；他表示，社會傳統觀念就是要大家把書讀好，「這種觀念非常危險，因為世界已經改變了。」他給聽眾的建議，就是「多學」，他以MOOCs線上課程為例，任何人皆可以在網路上學習不同領域的免費課程。
◆在一場有關企業轉型升級座談會，有位企業領導人問『我公司已經投入數百萬元在ERP軟體系統，又成立五人ERP小組專責推動了一年，問題依舊，狀況依然，企業引進ERP不就是能順利轉型升級？』我稱讚領導人在這種大環境仍然願意大筆經費投入引進ERP，我以 Goldratt『仍然不足夠：ERP加TOC的企業電腦化新境界Necessary But Not Sufficient』鼓勵他，引進ERP是Necessary，IT絕對能夠發揮威力，但只有IT仍然不足夠Not Sufficient，企業如何採取行動增強到足夠Sufficient讓科技發揮改變的力量？
