是山是水－企業經營管理的本意

◆遊覽車司機周先生說：帶了這麼多各種團體旅遊，今天最特別，連我自己都很驚訝本地區的改變，和您們相處一天，非常有意義、愉快

◆企業生活：讓員工有更多社會關懷又能寓於樂

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◆二個領域的ｅ化『絕對』不容易成功，一個醫療產業ｅ化，另一個大學校園ｅ化，因為使用者都是菁英份子，推動ｅ化的從業人員被這群菁英份子挑戰，不對等的互動注定是失敗居多

◆企業：運用校園ｅ化降低營運成本提高服務水準

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◆保管組在一般學校是看不到的單位，但卻是能有效資源運用管控，並降低日見高漲的營運成本的單位，讓資產設備變成流動資產，避免資產設備閒置

◆企業：看得到的資產活用

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◆資訊服務公司與使用機構雙方表面上彼此有共同語言，卻存在嚴重不可知的落差：產業、組織、企業文化、科技、成本、收費、性別、幹部間、部門間…

◆企業：雙方協同數位包容，有效縮減落差

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◆一生習慣於生產成本管控，生產品質提昇…等製造理性思維，一下子要轉換到直接和消費者互動的服務感性思維，對他自己、團隊都是嚴峻的考驗

◆企業生活：讓消費者『品嚐生命的美味』

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◆先民的民俗活動除了符合馬斯洛（人的五個需求層次），更具有超越精神（對宇宙認同的心靈需求）

◆企業生活：前仆後繼，前人種樹，後人乘涼

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◆一路探討可行性（長遠發展需求、流程再造、資源投入、資訊科技…），也一路擬定雙方完成階段性目標的發展時程，整體實施計劃清楚明確可行

◆企業：財產管理無紙化管理

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◆探討領導力如何感染影響員工融入組織運作，讓公司這部機器往前走，一走就進入第30年的個案

◆企業：領導者特質持續精進

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◆沒有人敢擔負合約執行期間，雙方對功能、需求、工作條件不動如山；這是個超短線的世代，在一切以超績效論成敗，因應大環境動態機動調整經營流程，已經是必要之惡

◆企業：將對方看待成自己團隊成員包容雙贏合理化解

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◆不管在職場、在家裡，我都非常重視意外防範，生命是脆弱不堪，小孩子對水的威脅全然無知，怎麼注意到危機四伏就在眼前？禁止孩子參加玩水，徒然造成親子關係的緊張，只有主動出擊親水

◆企業生活：明天和意外哪一個會先到…我自己也不知道!

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