是山是水－企業經營管理的本意

◆所有溝通管理缺失（用詞不當、語氣不尊重、語意不明、不善言詞、語言暴力、看不見的玻璃圍牆…）等同設下看不見的玻璃圍牆阻絕溝通

◆企業：溝通是脆弱環節，幾乎組織內內耗都來自溝通不良

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◆中華資訊軟體協會、台北市電腦公會在台灣都具有代表性，深受各界認同（會員廠商、政府、社會），因此也都受政府信賴委託執行產業政策

◆企業：讓公協會成為產業發展、轉型與升級的平台

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◆地方公會會因地方工商是否繁榮？公會會員廠商多寡？歷任公會經營團隊（理事長、理監事、總幹事）的理念、執行力而有很大的落差，這本身就存在另一個數位落差

◆企業：好的機制解決問題帶來良性循環

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◆有這麼多電子商務及經營管理產品可供選擇，引進這些產品以便提高經營績效，降低成本；政府又以人力、經費從旁贊助，善於利用這些資源將有助於縮減數位落差

◆企業：改善基礎數位能力，善用資訊科技爭取業務商機

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◆為了開發產品，到公司的數位工作平台知識庫蒐尋相關資訊文件檔案，擷取部份精華作成指導綱要，附上知識庫相關資訊文件檔案一覽表，足夠同仁運用參考

◆企業：為了企業永續營運保留檔案

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◆危機意識：我生活在地震帶，經歷二次大地震（1964/1/18、1999/9/21），時時刻刻與地震為伍，日日月月防震防災

◆企業：會發生的事一定會發生，除非…

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◆每次看到有人因為說錯話公開鞠躬道歉，個人自作自受，但引發社會的對立動盪不安，或者企業危機，才是嚴重災難

◆企業：在數位工作平台上以文字敘述

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◆丹比陳先生宣告因『門市擴充太快、經費周轉不靈、危機意識不夠』而歇業，十幾年陳先生無視這些危機，一路拼經濟

◆企業：怎麼樣的機制設計讓台灣的企業家生生不息？

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◆時速300公里的台灣高鐵讓台灣的距離再縮小，開會、服務顧客、開拓業務不再是苦差事，開會不再有『塞車』遲到的藉口，讓主管走動管理…

◆企業：網路讓公務事件走向行動辦公室，台灣高鐵讓幹部身體走向行動辦公室

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◆進入總經理辦公室，看到偌大辦公桌堆滿文件，他自己苦笑『經常不在公司，又隨時送來公文』

◆企業：將日常營運數位化，深入到整個流程再造

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