2011年校務行政系統DM (二)-總務請採購內部控制對應事項

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■ 內部控制:【總務請採購內部控制對應事項】

本篇將針對【總務請採購內部控制對應事項】的相關程序與設計事項進行解說。
在請修系統申請及查核方面──

(一)、請修系統申請及查核

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2011年校務行政系統DM (一)-會計、出納內部控制對應事項

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◎ 前言:

在校園e化當中,有一個區塊與金流息息相關;
雖然各業管單位不同,但是其資料流的部份卻相互關連!
這個部份,更關係著學校營運!!

您是否做好【內部控制制度】和【系統整合】,來提昇營運效能,
以及其財務報導的可靠度了呢??

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資訊服務公司存活30年之探討(95):展示會可以看到一個國家、社會、企業、個人的水準、自我要求

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1110011◆展示會常看到的現象:佈置簡陋、參展人員儀容不整、參展人員只顧聊天串門、在自己攤位吃便當、不到最後展示會結束已打包離開

◆企業:將每次參展改善經驗累積,擴散,傳承

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解析【校園 e化系統】內控制度 -淺談會計出納(1)預算填報

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pic_01-11a ◎ 目的:

首先,先傑-會計出納系統的相關事項,都是為了讓先傑電腦-
會計資訊管理系統的使用客戶,在使用系統的作業程序時,能夠有所依循。
主要的闡述重點有─

■ 預算填報之流程、作業要點及相關報表記錄
■ 預算執行之流程、控管方式及查詢
■ 應付/應收、預付/預收立沖帳之管理與傳票之間的核對
■ 付款作業與出納之作業流程、審核、管理及記錄
■ 收款作業與出納之作業流程及記錄

至於【先傑-會計出納系統/預算填報】的:流程圖、作業程序、控制重點…等系統的規劃設計說明,
內容如下──

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電腦化資訊化e化關鍵(42):明茲伯格Mintzberg、經理工作的性質、資訊角色

張貼者: 沈 長進 分類: 電腦化資訊化e化關鍵 Comments Off

IMG_0113◆我發現親自來參加說明會(研討會)的經營領導層花了最小代價爭取到最寶貴的轉型升級機會,這些領導層實踐明茲伯格Mintzberg管理者應具備資訊角色

◆企業:企業中誰來接受外界資訊?

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