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資訊服務公司存活40多年之探討（154）：先傑公司推動敏捷Agile軟體開發的Scrum
◆先傑公司係資訊服務業者，為了解決顧客問題，設計軟體服務顧客，所以「軟體」是先傑公司的核心，軟體有一些特質：軟體是一種奇妙有趣的產業、軟體具有無限的創意和可能、軟體有個奇特的特質(永遠可以改變，也很容易改變)、軟體的真實需要要等使用者用過才會瞭解、軟體的功能永遠不能滿足使用者的需要和期望、軟體會因需要而變更，也因而容易導致品質惡化、軟體是經由長期的維護來改善品質和提昇功能、軟體的壽命由使用價值和維護成本的接受程度來決定、軟體沒有庫存和流通成本，如果提供了使用者的需要並受到喜愛，才能永續營運…
資訊服務公司存活40多年之探討（153）：一切都是誘因的問題！：找對人、用對方法、做對事的關鍵思考
◆【閱讀2017：一種修煉、百年素養、千古叮嚀】是公司一年一度活動，由同仁自行選定書籍，為同仁進行30或60分鐘發表分享，今天講者分享【一切都是誘因的問題！：找對人、用對方法、做對事的關鍵思考 The Why Axis: Hidden Motives and the Undiscovered Economics of Everyday Life】，講者先整理兩位經濟學教授作者從實地進行的隨機現場實驗驗證【相關不等於因果，「相關」（correlation，A的變動與B的變動同時出現）與「因果」（A導致B）的距離，經常比「全世界最遙遠的距離」還遙遠】的論述，講者接著整理「先傑做了哪些努力」，未來「先傑還要做哪些努力」將作者的論述融入於先傑的日常作業。
資訊服務公司存活40多年之探討（152）：第五波創新社會看勞基法「一例一休」是三輸或三贏？
◆勞基法「一例一休」是三輸或三贏？從法案通過迄今爭論有增無減，這讓我憶起30年前與農委會在北歐觀摩農漁業自動化的深刻感受，除了公務觀摩學習，我也近身用心觀摩學習北歐各國社會體制與生活型態，幾件事情成為我終身思維與奉行生活模式，成就了我自己、家庭、孩子、公司，這又影響到公司同仁的家庭與家人；下午四點商店全面關門休息？五點下班人群湧到港口邊吃蝦聊天？女王路過僅止於優雅禮貌致敬？到處自行車停車格與輪架？到處自行車道？丹麥農業部請正式中餐是海鮮歐式漢堡？中午家家戶戶在院子食用簡約午餐？警察攔車檢查司機有否超時工作？創新設計無所不在…
資訊服務公司存活40多年之探討（151）：財務會計智能有助於深化顧客服務
◆七月是下半年的開始，也是學校畢業生就業，實習生實習的季節，為了給公司新鮮人職前訓練，排定系列訓練，其中財務會計討論會列為重點，藉財務會計討論會為同仁整理財務會計智能，我們請吳會計師來為同仁規劃課程及講授，分二階段階段性充實提升同仁財務會計相關工作智能：
1.整體建構：指導同仁建構整理財務會計系統整體架構
2.專業指導：針對相關人員進行成本會計、管理會計…
資訊服務公司存活40多年之探討（150）：個人獨立思考與組織協同作業防範「平庸的邪惡」
◆2016年公司活動（12）－電影欣賞《漢娜鄂蘭—思想的行動》，紀錄片6/17上映，公司贊助購票並鼓勵同仁前往欣賞，人類所發生所有巨大災難是一般「跟隨者」欠缺思考，只是想要於一個群體之中成為一個被認同「有用的人」，個人為了「我們」放棄自己的思考與個體性，一般「跟隨者」人數從一開始的個位數、2位數、3位數…一路上升6位數、7位數…終於釀成後人難以理解、慘絕人寰的災難，這種災難在一個沒有聲音的企業也是歷歷在目，只是沒有傷亡，只有倒閉，顧客、員工、股東等關係人承受損失。
資訊服務公司存活40多年之探討（149）：共享內外知識的心智模式成為企業文化的一部份
◆為了企業營運往前走又走得對，組織學習是不間斷，除了內部各式各樣教育訓練，也會參與外部各式各樣教育訓練、研討會、展示會、觀摩、考察、交流、國外參訪，不管內部外部教育訓練…國外參訪，如何發揮最佳槓桿效能，將外部觀摩考察取得的知識有效地移轉到組織內部，並經由組織的學習機製，在吸收、內化及整合後，有系統地建置管理，將內隱與外顯知識，透過知識螺旋的轉化並做有效流通與執行使有用的知識在組織內累積及擴散，並且在更新、連結後，協助組織成員創造新知識及提升工作績效？
資訊服務公司存活40多年之探討（148）：從《京都議定書》到《巴黎協議》以自身之力永續地球
◆4/22是世界地球日， 171個國家簽署巴黎氣候變遷協議，該協議的長遠目標是使全球溫室氣體排放升溫趨勢控制在比工業革命前高攝氏2度以下，並朝控制升溫在1.5度以內的目標努力；從1962年Carson《寂靜的春天》一書引發全世界認識並重建地球生態，看得到減緩生態浩劫：2015年2月中國柴靜推出空氣污染調查紀錄片《穹頂之下》，呼籲人們關注中國的空氣污染問題，中國人民2天2億次的點閱，突顯中國人民已身歷其境，願意投入實際注行動改變改善，即使造成政府不高興也在所不惜！
資訊服務公司存活40多年之探討（147）：年會同仁發表【2016管理循環PDS】
◆2015正逐漸接近尾聲，為了找出推動公司及同仁往前走的優勢，從『發現內在的聲音並激勵他人』做為先傑電腦整體高效能思維與行為；因此先請同仁思考【2015整體表現有價值的事務】，儘量找出來，想到就寫下來，系統整理自己作事邏輯（Why為什麼、How我們如何做到、What我們做了什麼）；有了Why、How、What接著填上What我們再造方式，作為2016年的行動力；公司持續在內部數位平台上讓同仁進行檢討2015年，策劃2016年。
資訊服務公司存活40多年之探討（146）：徵求同仁2016年內部教育訓練主題式專題講座
◆一、從先傑長遠持續可發展觀點，那些思維行為是越早推動，績效越高？目前正規劃2016年內部教育訓練主題，您願意持續探索攸關公司那些長遠持續可發展主題並定期為同仁分享？請回覆您願意持續探索並定期為同仁分享專題及一年幾次，以便安排？探索主題，一方面，個人自己長期探索成為專業；二方面，先傑在這個專題有人長期探索成為組織專業；三方面，透過持續定期分享，提昇同仁多元化本質學能；四方面，先傑會因強化組織學習的基因，有機會實現我們設定的願景
資訊服務公司存活40多年之探討（145）：【公司活動】看見台灣－阿里山國家風景區步道系列
◆2015下半年舉辦三次【公司活動】看見台灣－阿里山國家風景區步道系列，各在七月、九月、十一月
一、前言：爬山與其他運動用到不同身體肌肉，歡迎仁者樂山，智者樂水，2015下半年公司活動舉辦三次阿里山國家風景區步道系列：
1、隙頂地區的「二延平步道」
2、鄒族文化部落樂野地區的「迷糊步道(米洋溪步道)」＋「福山古道」
3、石桌地區的「霧之道」＋「茶之道」＋「霞之道」＋「雲之道」＋「櫻之道」
