是山是水－企業經營管理的本意

◆就開放資訊工業策進會協助台灣資訊業者前往中國和某位台灣資訊產業政策資深人士探討

◆企業：中國政府及企業導入e化的需求與發展契機

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◆開會時全體聚焦投影幕，避免模糊焦點，清楚掌握討論脈絡，激發出與會者內隱知識中的點子和投影幕上的關鍵圖文一起激盪，活化與會者思考能力，產生高價值的對話

◆企業：會議成本=人數×時間×薪資單價×次數＋邊際機會損失

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◆送禮出現在很多場合….在這物質不匱乏，講究個性化的時代，顯然這樣禮物達不到送禮的目的

◆企業：送禮單位輕鬆準備不浪費，受禮者不會拒絕

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◆企業e化指標（企業e化整備度與企業e化應用度）成為台灣邁向知識經濟發展的重要指標，中小企業擁有旺盛的生命力和行動迅捷的靈活性，但在引進資訊與網路科技時卻因為資源與技術能力的侷限，在跨越資訊鴻溝時發生困難

◆企業：改善基礎數位能力，善用資訊科技爭取業務商機

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◆創制蒙古文字，這在蒙古汗國歷史上是一個創舉。正是由於有了這種文字，成吉思汗才有可能頒佈成文法和青冊

◆企業：郭台銘（成吉思汗）語錄

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◆言辭懇切的承諾也只是一份承諾，只能訴諸于個人的道德自覺，不可能是團隊集體的社會組織行為，制度性的外在監督約束限制，權力的正當性和合法性

◆企業：諾貝爾經濟學獎麥斯金Maski的機制設計理論，是企業制定規章制度的參考

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◆去台南探望這位長輩，都會陪他聊天，盡量讓他敘說陳年往事，他生在台南待過旗山習藝在台南，因此每次返台就會享用台南美食，去年少成長的地方走走…

◆企業：因為播放台灣歌謠，他每次選搭長榮航空頭等艙

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◆資訊錯誤的情況下，我半夜01：30落難皇崗口岸…. 台商憑著台灣的概念到中國投資工作？

◆企業：投入暸解中國，從中國人角度看中國

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◆飛行員藉綁旅客進行『無言』的抗議，旅客變成飛行員的遊戲籌碼，行程變成歷險

◆企業：組織內部衝突造成四輸（航空公司、飛行員、旅客、社會飛安）

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◆婚姻和企業一樣，過程中有太多主觀、客觀危機，稍一不慎就滅頂；提倡員工家庭生活正常化，全力疏導防制容易引發家庭問題的誘因

◆企業生活：家庭出狀況的員工實在辛苦，也對工作有影響

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