是山是水－企業經營管理的本意

◆書展主辦單位推出各種優惠措施（搭高鐵免費逛書展…）匯集人氣，拚經濟，邀請各行各業名人、國際知名作家來台舉辦座談會、簽書會

◆企業：學習型組織

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◆如果醫師願意用通俗語詞向患者多做一些診斷說明，有助於改善醫病關係及診療效果，醫師可能說了一百次而不想再說一次，但對患者卻是性命攸關重要的第一次

◆企業：耐心多講、講得正確、講清楚

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◆圓剛科技郭重松董事長讀書時每天堅持跑五千公尺，王永慶先生每天頂著星光跑完五千公尺，領導人長期堅持慢跑造就不凡成就，慢跑是一個不錯的運動選項

◆企業：慢跑不受時間地點限制不求人達到身心平衡及毅力

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◆越不景氣（或是蕭條）好的投資計劃越是要認真執行，過去下不了手的所有投資條件全部大逆轉成有利於投資方，所有資源幾乎都是閒置等著投資方

◆企業：看不見的機會

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◆不管當時整個市場幾乎傾向客製化，就是堅持套裝軟體的開發與導入，目前是台灣市場的領導廠商，也即將成為中國大陸市場的發光發亮，獲利無限

◆企業：第五級領導

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◆每一年都有主題，足以讓家庭成員奉為一年圭臬，2009年主題『生耕致富』：期許大眾在生活中用心耕耘、勤奮努力，耕耘生活也耕耘心靈，必能獲得外財與內財的豐收富足、圓滿富貴

◆生活：生耕致富

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◆去年這個時候出貨一台液晶電視賠一台，現在市場需求急速冷凍及韓幣大貶值之下，台灣面板廠只好殺價，出貨一片面板賠一片

◆企業：各行各業有不一樣的行業特質

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◆K君擁有台灣學士、日本碩士、美國管理博士，在台灣、日本、美國三地工作過，因此鼓勵K君深入探討大前研一的觀點，善用這些個人學經歷優勢開創事業

◆理念：個人具有不可被取代的優勢

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◆當高中職畢業生都可以進入大學，『大學畢業生比較容易找到好工作』已經改變，應該就個人特質培養出滿足社會所需要的專業，在M型社會大學文憑是不足夠

◆理念：學歷不等於就業競爭優勢

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◆耗費太多資源在非必要的公關活動，以為這有助於吸引更多外部資源，但本業沒做好，不但內部資源逐漸乾涸，外部資源的觀望，開始落入惡性循環迴圈

◆企業：和業務收入無關的錦上添花活動

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