凡事都有好方法(7)-數位相機有圖為證

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4 ◆最奏效是以數位相機拍過程(不花錢、方便),讓大家一起檢視,相片中不諧和的動作非常清楚,有圖為證很快就改正不諧和的動作

◆企業:有趣讓諧和默契越來越一致

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社會生命力(34):傳統飲食、生命中的不易改變、隔代傳承

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IMG_7291 ◆她們即使已具多元飲食的經驗,傳統飲食製作還是她們生活主要方式,來自市場機制的供應,這就說明利商店源源不絕提供只要加溫即可享用的傳統熟食

◆企業:供應需求空隙,創造新市場

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企業競爭優勢(41)-e化成功與失敗個案作為借鏡

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99 ◆這是一個非常專業的Blog,由人民團體自發性出錢出力推動,不到一年有這份成績,背後的這種精神是整體社會競爭力的延伸與奉獻

◆企業:e化顧問部落Blog

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企業競爭優勢(40)-農業經濟學教科書最好的個案研究

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98 ◆農業可以跟製造業、服務業緊密鏈結,提供最短、最即時供應鏈,讓消費者享用剛摘自遙遠農田新鮮100%草莓蛋糕而充滿幸福的感覺

◆企業:即時供應鏈

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企業競爭優勢(39)-傳統產業引進高科技產業幹部

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96 ◆極度穩定,創新不是重點,貴在保持正常,從不會讓事情演變到要立即處理,也不會有什麼事要立即處理的傳統產業引進高科技產業歷練20幾年的幹部

◆企業:持續組織再造

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社會生命力(33):資訊服務產業是現代企業的重要策略夥伴

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At symbolの写真◆所有的努力(政府投入、降低裁員)以系統思考回歸本質-強化資訊服務產業,堅守『為未來的復甦,為進入台灣以外市場,現在投入資源』本意

◆企業:為未來的復甦,現在投入資源

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企業競爭優勢(38)-三二行館 Villa 32

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image ◆第一次來到三二行館 Villa 32的人,會因錯過一點也不像大門的入口而困惑,即使找到也會被門房阻滯,確認顧客才放行

◆企業:獨一無二消費體驗

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企業競爭優勢(37)-麥當勞McDonald’s、降價、新開分店、焦點新聞

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image ◆這種具有全球規模經濟的企業,不僅降價求售吸引買氣,還擴充市場占有率的策略思維,其他外食產業降價比人氣還可以奉陪,嗆聲比『全球新開一千家分店』想也不敢想

◆企業:抓緊社會與消費者生活脈動變化

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資訊服務公司存活40多年之探討(21):台北國際書展、閱讀習慣、終身學習、學習型組織

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IMG_7286◆書展主辦單位推出各種優惠措施(搭高鐵免費逛書展…)匯集人氣,拚經濟,邀請各行各業名人、國際知名作家來台舉辦座談會、簽書會

◆企業:學習型組織

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資訊服務公司存活40多年之探討(20):信任能做好專業服務的專業人員

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image ◆如果醫師願意用通俗語詞向患者多做一些診斷說明,有助於改善醫病關係及診療效果,醫師可能說了一百次而不想再說一次,但對患者卻是性命攸關重要的第一次

◆企業:耐心多講、講得正確、講清楚

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