9月 01
◆當一件任務的需求是『簡單』，工作很容易分配下去，團隊投入幾位成員在預定期限即可完成，隨著同一顧客需求的成長與口碑帶來同一行業不同顧客，任務越來越複雜，團隊需要投入更多成員與技術解決顧客群多元化、複雜的需求，當顧客開始提出整合需求，顧客所提出需求是如此雜亂無章，而顧客各單位容易本位主義各說各話，更造成需求的混亂，即使顧客族群是這個狀態（各單位各說各話、需求雜亂、製作過程複雜），我們的價值就在於，我們還是只能給顧客一個『簡單』的解決方案。
8月 24
◆洪仲丘事件已走入法律程序，整個台灣社會動盪不安，付出龐大的代價，得到一些教訓，期待事件足以讓台灣社會更成熟、更重視人；我也藉這個案在我公司數位公告【從現實社會借鏡】您也會掉進共犯結構組織工作，傳遞反省的力量，避免我們自己也變成一個共犯結構組織，我訴求的重點：
。涉案的每一個人對於洪仲丘「多多少少都有一些不滿」，因此主觀意念，只是要把洪仲丘送到禁閉悔過室裡面去達到教訓目的，但一連串『意外』卻致人於死，釀成大禍
8月 16
◆大學教授三大職責（授課、研究、服務），丁博士在大學任教擔任教授，除了教授專業課程，學術研究發表論文，也熱心參與服務（產學合作），由於某些專案需要引進外部資源，因此與學校簽約產學合作，並聘請丁博士擔任產學合作指導顧問，為了真正落實丁博士產學合作的指導顧問，我公司組織一個專案團隊，請丁博士指導，論述他的軟體工程理論與想法，由我公司專案團隊成員實作，再由丁顧問檢視，必要時丁顧問陪同專案團隊成員前往顧客處，聽聽顧客怎麼說？要什麼？有時丁顧問也直接和顧客討論。
8月 10
◆今天公司在王品『聚』餐廳聚餐，歡送公司蔣小姐，蔣小姐來公司三年多，一位很盡心盡力的工作夥伴，因為男性友人在另一個A城市工作，為成家作準備，預備前往A城市工作，幾個月前就先向部門主管說明，這幾個月除了持續接任務，也將以往負責的工作清清楚楚形之於文字件及面授給其他同仁，盡到無接縫銜接。
8月 04
◆現在是學校暑假期間，溪頭自然教育園區(溪頭森林遊樂區)是旅遊的熱門景點，人潮川流不息，上山的路大塞車，兩旁的商店生意蠻熱絡，溪頭森林遊樂區門口妖怪村更是人滿為患，各式各樣特色創意商店吸引眾多遊客掏腰包，一角街頭藝人樂團正陶醉在娛樂遊客，也吸引遊客欣賞，坐下來聽了幾首，我照例在樂捐箱贊助。
7月 29
◆先傑電腦陳正育經理的夫人吳淑任老師出任林森國小校長。
為慶祝這美好的一刻，陳正育經理夫妻在先傑電腦公司宴請同仁，陳正育經理全家到場，這有雙重重要意義：
。讓陳正育經理一對兒女親眼目睹他們父母是如何努力才有今天的成就，再從先傑電腦公司同仁與他們父母互動過程，見證他們父母為人處事的卓越
。另一方面，陳正育經理全家到場也讓先傑電腦公司同仁上了一堂寶貴又重要課程，見證一對年輕男女如何成家立業，經營一個家庭，持續互相扶持成長，永續發展自己建立事業
7月 22
◆公司江小姐與林先生相識多年，林先生曾參加公司活動，感受到先傑電腦優質的企業文化與團隊的開朗和樂，因此私下取得先傑電腦相關主管的贊許與協助，上午11：45，在眾人還安靜沉著與電腦鍵盤打拼之際，帶著鮮花、氣球、大字報走進辦公室，走向江小姐背後，送上鮮花、氣球、大字報，唸了一段感人的心裡話，最後向江小姐求婚，在幾十位同仁瞬間回神後的鼓掌聲中，畫上美好驚嘆號！！！
7月 15
◆這幾年來，受到學生畢業就失業的嚴峻挑戰，教育部及學校都力圖解決『如何讓畢業生都具有立即就業的能力』的最後一哩；陸續有技職教育院校希望我公司接納他們即將畢業學生到公司實習，基於培育人才及為台灣技職教育做出貢獻，早期是以讓學生課餘時間來公司做一些系統基礎工作為主，漸漸發展成大四下學期整個學期在公司實習系統基礎工作半年、大四一整年在公司實習完整系統工作一年，最近，經過篩選接納某科技大學三位大四學生，秉持負責任的態度，我們為他們開課，並納入工作團隊，依學習及個人程度分配工作。
7月 06
◆6/19四位同仁前往中國大陸，開始投入【AA科技職業學院校園行政電腦化建置專案】，AA科技職業學院校由台資投資興建的一所全日制民辦普通高等學校，學院現有全日制在校生5000多人，成功地推動『工學結合專班』，配合學校長遠的發展，決定投入重建整合校園e化系統，經過二個多月密集的調研決定引進台灣的大學校園整合型e化系統解決方案，再經過對廠商的評比選定由先傑電腦來承接這份攸關學校轉型升級的重責大任。
6月 16
以下係我在先傑網路辦公室eOffice的公告
【日常營運與流程】規劃表單流程時，務必要吻合16字箴言及5W的運用
。渤揚紡織楊總經理出身台塑高階主管，深受王永慶管理思維影響，他要求渤揚公司表單流程要吻合16字箴言及5W的運用
。先傑電腦侯耿任服務渤揚的eOffice＋PM專案管理（在OA網路辦公室數位工作平台eOffice上導入PM專案管理），楊總經理也以『16字箴言及5W的運用』來檢視eOffice＋PM專案管理嚴謹度
。請同仁在規劃表單流程時，務必要吻合16字箴言及5W的運用
