資訊服務公司存活40多年之探討(173):【為什麼】公司一年舉辦20幾種活動?每周一都有集會

張貼者: 沈 長進 分類: 企業經營, 理念 _ 文化 _ 價值 Comments Off

23110814285513.800◆引導同仁離開銀幕,走向原野等不同場域,走進人群感受人際關係;在資訊爆炸的網路時代,知識和資訊快捷地獲取,受到虛假信息的轟炸,不但沒有提高人們的認知能力和擴大人們的視野,增進不同立場觀點人群之間的交流及相互理解,反而使人們的認知能力與觀念更加固化,視野更加狹窄,立場更加對立,過去坐井觀天是因為見識太少,現在看到越多,視野越受局限,認知越固化極化。

資訊繭房、回聲室效應、過濾氣泡和傻子共振是造成目前固化極化對立的重要原因:

▎資訊繭房

人們將自身桎梏於‘繭房’中,每天看到的資訊全是自己感興趣的,卻忽略了更大的視野

▎回聲室效應、同溫層效應

人們聽不到不同來源、不同立場觀點的意見和資訊,而相同的資訊、觀點不斷重複,進一步固化自己的認知,極化自己的立場觀點。

▎過濾氣泡

搜索引擎依用戶偏好,過濾掉異質資訊,為其打造符合其興趣或立場偏好的資訊

▎傻子共振

網路中找到更多的同類發出更多相同的聲音,它所形成的力量足以攪亂輿論場,甚至左右影響決策,導致災難性的後果

◆更多相關文章,資訊服務公司存活40多年之探討

公益性農產品批發市場e化建置之探討(38):如何遠距競買-被信任的標準

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img-0545-thumb◆您相信嗎?您自己日常生活與工作(買賣東西、讀書、就業謀職、成家立業…)幾乎都是在交易過程中完成,「交易」是人類社會重心,市場交易機制是一項社會創新活動,有助於有效分配各種(稀有)資源;市場交易有兩個要件,一是資訊取得,二是將資料化為決定;過去傳遞資訊,十分困難且昂貴,於是以價格(金錢)作為指標,藉價格傳遞有限資訊,「大數據資本主義」這本書就在指出隨著知識及市場演進,金錢的資訊功能正在式微;股票、藝術品、古董等是死的(變動的資訊相對可掌握),交易可信用度高,可以線上拍賣,但活的物件(新鮮度等資訊既彈性又變動) 必須提供可信用度資訊才能進行交易。

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資訊服務公司存活40多年之探討(163):近半年每周一全員教育訓練的月主題

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IMG_0672◆每周一的內部全員教育訓練,視課題由一~五位同仁分享當月主題的個人觀點,以下係近半年排定的主題:
2月份【社會化】月:【生活分享-社會化-人與事】案例詮釋
3月份【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋
4月份【平安】月:【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋
5月份【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋
6月份【疫情】月:一場疫情改變了甚麼?
7月份【免疫】月:做好準備在下一場疫情活下來免於受苦受難

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資訊服務公司存活40多年之探討(162):平安月-尊重生命案例詮釋

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IMG_0481◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,4月份訂為【平安】月:【安全衛生6S性別平等】尊重生命案例詮釋,這個月,每周一由同仁們上台就公司網路辦公室eOffice平台專欄【安全衛生6S性別平等】300多篇文章個案中取材,舉幾個案例詮釋自己觀點與影響,也歡迎聽者舉手發言探討,作為自己及團隊參考,運用團隊學習持續終身修練團隊及團隊成員觀察學習【安全衛生6S性別平等】相關議題,做為團隊一起修練:

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資訊服務公司存活40多年之探討(161):我們原本預定想要達到的目標是什麼?

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IMG_0297◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,3月份訂為【個案】月:活化個案分享檢討再創新案例詮釋,這個月,每周一由同仁們上台就自己相關個案取材,詮釋自己觀點與影響,也歡迎聽者舉手發言探討,作為自己及團隊參考,運用團隊學習,持續終身修練,團隊及團隊成員觀察學習講者的個案分享檢討:
。個案專案的階段性整理知識文件、健康檢查與結論
。個案專案團隊成員再凝聚,再強化團隊協同作業   
。與其他個案專案經驗交叉參考,廣結善緣(意見、幫助)

資訊服務公司存活40多年之探討(160):同仁分享觀點【生活分享-社會化-人與事】

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IMG_9497◆內部每周一的教育訓練【精進組織修練研討會】,2月份訂為【社會化】月;由同仁就公司網路辦公室eOffice平台專欄【生活分享-社會化-人與事】700多篇文章個案中取材,就影響自己的社會化個案講述自己的觀點;讓同仁持續從自己、公司、社會案例觀察學習言行舉止,做為團隊一起修練這些會影響個人一生的為人處事能力;團隊及團隊成員社會化成熟度、為人處事能力的成熟度,不但會影響個人一生,更會影響顧客對先接組織的信任;先傑團隊高度協同作業及團隊成員高度社會化成熟度的人格特質是40多年來顧客信賴先傑團隊的因素。

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資訊服務公司存活40多年之探討(156):領導力生根在每位同仁、每件專案、日常作業中

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20160917_191752◆內閣換人做,某知名人士談到賴清德市長變成賴清德院長,從市長變成院長,這個挑戰非同小可,他說一個好的行政院長,好的領導人應當具備幾個特點:

1、就像買房子只要三個條件-locantion, location, location-一樣,最重要的就是三件事:政績,政績,政績!

2、光有政績是不夠的,政績一定要「有感」,要讓人民切實感受到,而不能只是一堆人民聽不懂的數字;

3、一定要有溫度,不要距離人民太遠,要讓人民不僅是在電視上看到,也能在生活中看到;這樣的溫暖,還包括笑容,聽音樂會,以及展現普通人身上的一些特質;

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資訊服務公司存活40多年之探討(153):一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考

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下載 ◆【閱讀2017:一種修煉、百年素養、千古叮嚀】是公司一年一度活動,由同仁自行選定書籍,為同仁進行30或60分鐘發表分享,今天講者分享【一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考 The Why Axis: Hidden Motives and the Undiscovered Economics of Everyday Life】,講者先整理兩位經濟學教授作者從實地進行的隨機現場實驗驗證【相關不等於因果,「相關」(correlation,A的變動與B的變動同時出現)與「因果」(A導致B)的距離,經常比「全世界最遙遠的距離」還遙遠】的論述,講者接著整理「先傑做了哪些努力」,未來「先傑還要做哪些努力」將作者的論述融入於先傑的日常作業。

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社會生命力(151):看見台灣美學-ART TAIPEI 2016 台北國際藝術博覽會

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P1040216◆李仁芳教授指出,台灣的主流思考一路從「勤奮起家,愛拚才會贏」,進入到「知識經濟,以科技提升附加價值」,現在「設計與美學風格」成為顯學,台灣社會活用「美麗的力量」從顧三餐趨向精神層面,從功能性、物美價廉的產品轉型感動人心的文創服務,應用「以人為中心的設計思考」,驅動創新和成長,從以往設計只是包裝或創造漂亮的物品和美化環境,進化到整合硬體與軟體、個人與組織、空間與物件、商品與服務,不斷擴大應用範圍,解決各樣的議題,不只關注美學風格,更是一種實務哲學,一種做事的理念與系統方法。

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社會生命力(150):看見聽見台灣城市的生命力

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IMG_2865◆1996原臺南縣政府(目前併為台南市)配合行政院國際文化藝術政策舉辦「南瀛國際民俗藝術節」活動,開創地方政府舉辦大型國際藝術文化活動,讓臺南居民在地即可欣賞世界各國民俗藝術開展視野,迄今20年10屆,所有參與南瀛國際民俗藝術節的國際團隊都是自費來台參加、不收取任何演出費用,台南市府提供食宿及交通等落地接待,為擴大市民參與,歷屆也都循例招募喜愛國際文化交流的學校、社區、家庭等擔任友誼接待單位,今年有94個,台南大老黃崑虎(參考社會生命力(148):這就是有智慧的台灣仕紳)10屆不缺席提供後壁自家宅院招待。

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