是山是水－企業經營管理的本意

Search Results

◆現代的老闆、主管有必要觀察歐巴馬團隊今後如何運用網路，治理國家，左右世局；進一步也思考自己應如何充分掌握並有效運用網路數位工作平台
◆企業：運用網路在傳統經營管理模式下『CHANGE變』

◆我聽到人家說Motorola就知道碰到資深工程人員，當年我也曾大量使用Motorola電子元件，但現在年輕人只知 M0T0手機，不見得知道M0T0手機是Motorola電子大廠的產品之一
◆企業：關鍵的資訊取得能力就會發生資訊落差

◆基於老闆一肩扛的想法，他一直不想和幹部談他的憂慮，他不想和員工談，在他們公司網路數位工作平台討論區討論總可以吧！
◆企業生活：追尋成就的過程會碰到三種狀況：死胡同、低谷、懸崖

◆經營企業面臨這些不是自己造成的課題，不能怪華爾街、怪景氣，而是找出自己企業的價值；每天早上還是得吃早餐有元氣去上班
◆企業：嚴峻的歲月執著落實提升員工素質的基本功

◆這些看不到的美好事物，不是表面功夫，卻是掌握事物的本質，淹沒在成功關鍵因素（數字、資料、制度這些看得到的事物），被急於脫離M型社會的底層人們所疏忽
◆企業：看見那看不見的競爭力

◆協助員工將價值鏈融入於日常作息，長時間、多元化（領域、地域、知識表現方式、產官學研…）蘊釀產業升級的策略目標
◆企業：開放型創意概念育成平台匯集同仁知識

◆除了節能減碳少砍樹，公文與簽核之追蹤、紀錄、資訊流向、積壓…，很容易追蹤，提振效能，發揮成為經營管理的競爭優勢
◆企業：讓顧客感受到『快速回應』的價值

◆怎麼做才能方便企業從業人員（知識工作者）知道知識在那裡，不至於被浩瀚、片斷、雜亂無章知識所困，更不會犯知識工作者見樹不見林的通病？
◆企業：將『知識』『人』『數位工作平台』緊密結合

◆這樣的流程再造大幅降低雙方『無效交易成本』：引導顧客真正的需求，雙方幾乎一次性就可以交易，不必堆積無效交易成本，展現出專業形象
◆企業：循序漸進瞭解顧客理性成熟真正的需求

◆算計成本，一個比一個精明；接單作生意，一個比一個高竿；但沒辦法整合企業文化，衝突內耗造成虧損倒閉問題，一個比一個嚴重
◆企業：高階專業經理人對各自為政束手無策