是山是水－企業經營管理的本意

◆這些看不到的美好事物，不是表面功夫，卻是掌握事物的本質，淹沒在成功關鍵因素（數字、資料、制度這些看得到的事物），被急於脫離M型社會的底層人們所疏忽

◆企業：看見那看不見的競爭力

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◆本部落格『是山是水－經營者的本意』入圍2008第四屆全球華文部落格大獎，能獲得評審委員的認同與肯定，對本部落格是一個支撐的力量

◆企業：顧客看了總經理的部落格之後，認同公司的企業文化

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◆主持人、四位來賓與線上聽眾都沒有發出批判、攻擊、漫談…等現象，彼此話題都圍繞在設定的主題，提出個人專業素養的見解與建議，這是我第一次看這種討論性電視節目

◆企業：員工顧忌而不發言，都是公司看不到的風險，日後都要付出代價

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◆除了節能減碳少砍樹，公文與簽核之追蹤、紀錄、資訊流向、積壓…，很容易追蹤，提振效能，發揮成為經營管理的競爭優勢

◆企業：讓顧客感受到『快速回應』的價值

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◆既然我教的是企業管理系所的大學生、研究生，他們有可能是未來的張忠謀，也可能造成另一個Enron案，所以不因不討喜的課程而疏忽

◆企業：資本主義經濟的三大支柱（社會誠信、市場自由競爭以及政府提供的公共財）

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◆怎麼做才能方便企業從業人員（知識工作者）知道知識在那裡，不至於被浩瀚、片斷、雜亂無章知識所困，更不會犯知識工作者見樹不見林的通病？

◆企業：將『知識』『人』『數位工作平台』緊密結合

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◆遊覽車司機周先生說：帶了這麼多各種團體旅遊，今天最特別，連我自己都很驚訝本地區的改變，和您們相處一天，非常有意義、愉快

◆企業生活：讓員工有更多社會關懷又能寓於樂

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◆資訊服務公司與使用機構雙方表面上彼此有共同語言，卻存在嚴重不可知的落差：產業、組織、企業文化、科技、成本、收費、性別、幹部間、部門間…

◆企業：雙方協同數位包容，有效縮減落差

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◆探討領導力如何感染影響員工融入組織運作，讓公司這部機器往前走，一走就進入第30年的個案

◆企業：領導者特質持續精進

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◆產業數位落差者就是因為觀念的落差，所以才會失去競爭力，政府就整體產業向上提昇的策略，提出由公協會主導協助數位落差者有效縮減落差的計畫

◆企業：贏家挑戰問題，輸家挑剔問題

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