是山是水－企業經營管理的本意

◆基於老闆一肩扛的想法，他一直不想和幹部談他的憂慮，他不想和員工談，在他們公司網路數位工作平台討論區討論總可以吧！

◆企業生活：追尋成就的過程會碰到三種狀況：死胡同、低谷、懸崖

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◆經營企業面臨這些不是自己造成的課題，不能怪華爾街、怪景氣，而是找出自己企業的價值；每天早上還是得吃早餐有元氣去上班

◆企業：嚴峻的歲月執著落實提升員工素質的基本功

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◆外在總體環境是這麼險峻，除了維持團隊一貫戰戰兢兢的經營態度，在現有穩定營運基礎下，危機入市開創下一個風華也是積極的策略思維

◆企業：明天和意外哪一個會先到

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◆反問自己「敢吃自己飼養的豬肉嗎？」做為經營豬肉製品宗旨，創新From Farm To Table（從農場到餐桌）從生產、製造、銷受一條龍的營運模式，以「生產履歷制度」記載飼養過程，嚴選健康豬隻，進入三久食品廠

◆企業生活：劍及履及產業精緻化，提升附加價值

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◆這些看不到的美好事物，不是表面功夫，卻是掌握事物的本質，淹沒在成功關鍵因素（數字、資料、制度這些看得到的事物），被急於脫離M型社會的底層人們所疏忽

◆企業：看見那看不見的競爭力

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◆本部落格『是山是水－經營者的本意』入圍2008第四屆全球華文部落格大獎，能獲得評審委員的認同與肯定，對本部落格是一個支撐的力量

◆企業：顧客看了總經理的部落格之後，認同公司的企業文化

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◆主持人、四位來賓與線上聽眾都沒有發出批判、攻擊、漫談…等現象，彼此話題都圍繞在設定的主題，提出個人專業素養的見解與建議，這是我第一次看這種討論性電視節目

◆企業：員工顧忌而不發言，都是公司看不到的風險，日後都要付出代價

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◆除了節能減碳少砍樹，公文與簽核之追蹤、紀錄、資訊流向、積壓…，很容易追蹤，提振效能，發揮成為經營管理的競爭優勢

◆企業：讓顧客感受到『快速回應』的價值

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◆既然我教的是企業管理系所的大學生、研究生，他們有可能是未來的張忠謀，也可能造成另一個Enron案，所以不因不討喜的課程而疏忽

◆企業：資本主義經濟的三大支柱（社會誠信、市場自由競爭以及政府提供的公共財）

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◆怎麼做才能方便企業從業人員（知識工作者）知道知識在那裡，不至於被浩瀚、片斷、雜亂無章知識所困，更不會犯知識工作者見樹不見林的通病？

◆企業：將『知識』『人』『數位工作平台』緊密結合

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