是山是水－企業經營管理的本意

◆為了平穩供應蔬果，避免供需失調價格波動，採取計劃產銷策略，事先找來承銷商擬定下一年市場需求供應量，再找來農民進行量價保證的契作簽約，讓四方都在平穩供應的大前提下順利運作

◆企業：『穀賤傷農，穀貴傷民』的輪迴

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◆憑『戲棚下站久了，就是你的』的堅持，動漫專業成就之外，一路在動漫產業經營上卻嚐到挫折，深知經營事業僅憑專業熱誠及不認輸仍然不足夠，積極栽培第二代有能力從事經營管理及與國際接軌

◆企業：人生翻盤的關鍵，在於不要放棄

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◆寡占市場因為廠商數少，很容易走向彼此協商並議定產品價格，以獲取最大利潤，但DRAM廠商間發生價格戰，全球廠商都急需政府伸出援手紓困

◆企業：萬一政府說N0！都是經營事業的借鏡

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◆2008/12/15兩岸大三通，這可以比喻成兩岸之間的一條高速公路通車了，那位要上路？做什麼？開什麼車？從那裡來去何處？由使用者決定，會造成某些優勢，也會帶來某些不利

◆企業：大三通兩岸之間經貿變革

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◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值

◆企業：追根究底（不斷問為什麼）

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◆二所國立學院的首長都是一時之選，都有資格擔任合併後國立大學校長，只要是談合併『誰來升任？誰來退讓？』都是焦點，也是成局？破局？關鍵；在第一個時間主動表明『不爭取校長』

◆理念：深覺責任重大，也是榮譽、最大的挑戰

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◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論，腦海中也不斷思索概算：1.市場在那裡？2.多少競爭優勢？3.損益平衡的勝算？4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎？5.需要再投入多少…

◆企業：任何商品服務都有產品生命週期

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◆年輕一代面對複雜問題時，總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決，對於許多複雜工作這是有效的解決方法，要不然還真束手無策，但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業：每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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◆南山人壽是優質賺錢的保險公司，為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒？』，當因與果的時空相隔很遠的時候，會讓經營團隊做出錯誤的決策，母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業：以簡馭繁的智慧

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◆經過半年韜光養晦，他又找到舞台，再一次上台，這就是創業家精神，敢對藉由個人高度專注的嗅覺與敏感度所找到的一點點機會大膽投入

◆理念：創業家特質與能力

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