大學技職院校之營運(5):聘用專業技術教師

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8 ◆與其要求已經在學術領域多年的老師回過頭進入實務領域,實在是高難度,緩不濟急,為今之計,引進專業技術教師,有效即時縮短技職教育最後一里

◆理念:專業技術老師和學術領域老師合作進行混合教學

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資訊服務公司存活40多年之探討(36):長期每天持續有恆地作個早操

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image ◆為了避免作操時自己才準時上班,提早到公司,除了多出交流互動時間,更重要在於確保同仁的『交通安全』,提早出門,路上就不必那麼緊張,不必搶時間

◆企業:工作的一天是從安全、輕鬆、美好心情開始

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大學技職院校之營運(4):產學合作

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7 ◆三個兩岸的產學合作案例,旨在說明產學合作是需要多方面的努力,對大學技職院校的重要性只會越來越重要,在大學技職院校的營運將扮演重大的關鍵要素

◆理念:產學合作雙方各取所需,合作愉快

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社會生命力(54):忠興織造、帶代相傳博物館、郭煥民、郭元瑾、郭怡汎、郭建雄

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IMG_0879 ◆每個月產量超過9140公里,相當於中山高速公路從基隆到高雄 24次來回;郭元瑾董事長憑著過去海外的歷練,在眼前種種矛盾與不對稱中,走出無限寬廣

◆企業:從B2B供應鏈到找消費者B2C消費品

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大學技職院校之營運(3):與其藉開會手段進行溝通,不如導入網路數位工作平台

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IMG_9937 ◆面對全校及校外,忙得團團轉,過度消耗個人,這意味學校在『資訊公開查詢』準備度做得不夠好,才會造成資訊不對等,再十個黃主任也會應付不來

◆理念:充分運用網路『無所不在、隨時隨地』的特質,提升溝通品質

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大學技職院校之營運(2):重新定位為『就業保證』技術學院

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image ◆從『畢業生100%就業』為起點,系統思考所有學校資源的轉移對應與投入:師資、課程學程設計、產學合作鏈、招生計劃…

◆理念:變革的機會只留給異端者

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社會生命力(53):預算尚未明朗,但廠商還是踴躍參與

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IMG_0763 ◆老面孔(廠商之間、廠商與老師之間)幾年不見,再一次見面格外親切與珍惜,『好久不見』此起彼落!問候之間夾雜著是感傷與期待

◆企業:沒有足夠的養份不足以支撐產業正常營運

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學校校園e化資訊化(5):教學軟體展示會

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7 ◆各縣市縣網中心老師在新竹開會,配合舉辦教學軟體展示會,以便老師就近和教學軟體廠商面對面互動,從需求與供應二端彼此共同努力發展教學軟體

◆學校/企業:從需求與供應二端彼此共同努力發展教學軟體

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電腦化資訊化e化關鍵(20):資源有效整合,發揮綜效

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DSCF5147 ◆前瞻性的整體規劃案隨著推動過程,將這些討論與檢討又列入整體規劃案的更新參考,透過各項資源有效整合,天羅地網慎密的規劃,推動這個專案

◆企業:貼近使用者

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資訊服務公司存活40多年之探討(35):永續、黑天鵝、組織變革、組織行為

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25 ◆為什麼不能建立長期穩健的企業?協助建立經營體系的使命感與企圖心,W董事長爭取外界資源及整合的能力比我強太多,但建立團隊,我比他強太多

◆企業:傳統產業不是原罪,行業無罪,不隨著時代脈動是有罪

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