◆最近一所相當有名的大學會計主任獲悉採用我公司會計系統的大學會計室年度決算工作早就已告一段落，呈報教育部，感嘆她們還要忙到十一月中旬截止日前趕完，早期她們學校採用的會計系統相當有名，當時相當多學校採用，但隨著大環境變遷，服務廠商早就不再提供服務，因此沒辦法因應需求變更、法規變動、學校策略、教育部規定…而更新會計系統，只能靠手工修正、補正、開立，有的學校因而換我們的系統；需求變更變動是必然而且越來越迫切，以至於會計室工作人員只能日以繼夜趕工；她是多麼期待儘快換系統，回歸正常工作節奏。
◆只要是人，各有不同觀點，任何組織一定有垂直的本位（筒倉）主義，也存在水平的板塊（層級），需要優化組織文化，否則都會造成組織任務執行效能的考驗，領導者必須持續領導組織成員朝組織既定目標推進，離開了目標，就會誤導錯亂內部的價值，吵吵鬧鬧只是耗損；從整體成本觀點，總體擁有成本（Total Cost of Ownership，TCO）描述資產購進成本及在其整個生命服務周期中發生的成本之和，TCO不止於資產的初始購買成本，它還要包括資產購進後持續運營和維護的費用，一定要考慮到資產的所有關聯成本 。
◆國立嘉義大學資訊管理系每年都會舉辦專案成果發表會，新學年，由大三學生自行組成團隊找題目、找指導老師，開始進行專題研究，題目包羅萬象，但幾乎可以觀察到當時IT資訊科技的重要發展，今年重點在APP智慧型手機的加值應用，這也是當下的趨勢，48位同學分成13個團隊，在老師指導下，各小組經過一年團隊研究，新學年，由大三升大四，學校立即安排公開舉辦專案成果發表會，由產業專家與老師擔任評審委員，當天選出三組團隊將代表學校參加第19屆全國資訊應用競賽：
◆W科技大學為了強化校外實習效能，召開『校外實習委員會議』，除了校長、一級主管、各學院院長，也請二家合作廠商出席，幾個議題討論：
。上年度『校外實習計劃』執行檢討
。本年度『校外實習計劃』確認執行
。各學術單位學生『校外實習計劃』狀況
。上年度『校外實習計劃』成果發表會
◆上週曾前往國立虎尾科技大學與五位參加暑期兩岸實習模式社會實踐的研究生及他們師長檢討，我個人肯定這是非常獨特的模式，值得擴大；但還是要規範出更具體可行，才得以形成能夠創造內涵的模式；主要是台資企業需要注入台灣幹部新血，部份台灣年輕畢業生想在中國大陸發展，這二者之間沒有適當撮合平台，彼此的陌生是促成的障礙阻隔，透過學生時代的實習，彼此有直接緩衝互動瞭解盤算的空間時間，因此本週我人在昆山抽空，找了以下幾位與這次兩岸實習相關人員（電電公會中國代表處孫景莉主任、榮邦機械陳裕盛總經理、躍馬車業董事長/昆山台商協會總會李邦欣會長、榮邦機械吳明淳廠長）互動，深入探討止於至善： 繼續閱讀 »
