是山是水－企業經營管理的本意

◆2008/12/15兩岸大三通，這可以比喻成兩岸之間的一條高速公路通車了，那位要上路？做什麼？開什麼車？從那裡來去何處？由使用者決定，會造成某些優勢，也會帶來某些不利

◆企業：大三通兩岸之間經貿變革

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◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值

◆企業：追根究底（不斷問為什麼）

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◆在全球金融海嘯的衝擊下，失業浪潮非常嚴重，新增就業力宣示各大學都要力抗青年失業率，讓年輕人擁有第一份工作經驗，鼓勵學生探索工作生涯，縮短產學落差；年輕畢業生幾年找不到工作，就永遠回不到主流職場

◆企業：產學合作

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◆各專案團隊進行組織內說服，專案團隊成員要說服全體同仁認同該專案團隊是站在公司整體的角度；同仁也在各專案團隊報告中，從整體角度認知公司的營運

◆企業：年度會議建立組織的價值觀、願景

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◆二所國立學院的首長都是一時之選，都有資格擔任合併後國立大學校長，只要是談合併『誰來升任？誰來退讓？』都是焦點，也是成局？破局？關鍵；在第一個時間主動表明『不爭取校長』

◆理念：深覺責任重大，也是榮譽、最大的挑戰

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◆歲月不饒人，終究會逐漸老化、行動不便…，需要親人照顧陪伴，老人照顧已變成全世界老人社會國家的嚴重社會問題，有各種選項，老人社會的照護服務應該是一項未來產業

◆企業：老吾老以及人之老－養生文化村照護服務產業

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◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論，腦海中也不斷思索概算：1.市場在那裡？2.多少競爭優勢？3.損益平衡的勝算？4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎？5.需要再投入多少…

◆企業：任何商品服務都有產品生命週期

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◆年輕一代面對複雜問題時，總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決，對於許多複雜工作這是有效的解決方法，要不然還真束手無策，但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業：每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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◆南山人壽是優質賺錢的保險公司，為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒？』，當因與果的時空相隔很遠的時候，會讓經營團隊做出錯誤的決策，母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業：以簡馭繁的智慧

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◆學生不管念到什麼時候，最後總要就業；業界不管在職教育訓練體制多棒，人力資源也是取自學校畢業生，與其抱怨學校（過去課程教材、現在的孩子、未來挑戰），造成用了畢業生還要投入在職教育訓練

◆企業：課程規劃影響到畢業生就業素質

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