人力資源管理(八)-讀書會

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◆只要是同仁自發性組織,參與同仁獲益良多,有助於提升員工智能,公司都會投入資源

◆企業:讀書會朝建立學習型組織奠定深厚基礎

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凡事都有好方法(一)-辦活動的價值不在數量在以深度來衡量

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6.jpg◆2008台灣燈會,一進入周邊,道路邊已停滿車子,將台灣燈會周邊道路繞一大圈,還是找不到停車場

◆企業:系統思考嚴謹規劃活動,尊重細節,做好細節才能實現夢想,評估活動的價值不在數量,而是以深度來衡量

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人力資源管理(七)-內部講師

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IMG_5494 ◆內部講師會不斷深化自己的專業,觸及相關知識技能,達到內部知識技能大整合,內部講師與企業之間接形成一個正回饋的價值鏈

◆企業:實施內部講師制度

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人力資源管理(六)-教育訓練活動

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IMG_2714 ◆在人力資源管理策略,積極朝厚植員工與團隊智能,一方面落實員工教育訓練提升員工個人無形資本(知識、經驗),另一方面,也將員工無形資本轉化成公司有形財務收入與資本

◆企業:企業對人的三部曲:人材→人才→人財

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企業競爭優勢(七)-充滿善意的社會

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IMG_7378◆每年春節之後,我依例放鞭炮誠心誠意預祝今年公司『開工大吉』,29年如一日

◆企業:在充滿善意的團隊,讓公司同仁願意心平氣和邁向自己的期許

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台灣台南(一)-台南科學園區櫻花開

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IMG_7225 ◆在台南科學園區平地看到櫻花盛開,不僅台日商交流與合作愈來愈緊密,更吸引大批日籍人才前來尋求落地生根

◆企業:奇美許文龍先生的人文特質感動人員交流

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人力資源管理(五)-新進人員訓練

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◆三天新人訓練只是從公司整體角度引導新人系統化地去瞭解這家公司,而且也從報到開始觀察公司的企業文化

◆企業:新人訓練得以【讓對的人用對的方法把對的事情做對】

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人力資源管理(四)-人力市場召募活動

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◆人力召募的現場,儘量讓優秀應徵者現場的第一眼接觸中就能判定他適不適合進來談,不適合的應徵者『不敢』進來談

◆企業:人力資源管理人力召募活動策略

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人力資源管理(三)-經營團隊 EMBA 學程

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36 ◆經營團隊就現在需要與未來發展必須具備的高階經營管理能力,現階段這些能力上的缺口?需要強化那些高階經營管理能力?

◆企業:指導者所準備的教案教材講義都上傳到公司知識文件庫,累積成為公司的知識庫

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企業競爭優勢(六)-採購是製造業成敗關鍵因素

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IMG_3368 ◆合作請務必嚴守際份,吃一頓飯事小,犧牲您我的自在與合作事大,請不斷經營管理改善,共同創造具有決定性的競爭優勢 ,只找能創造雙方價值的供應商協力廠商

◆企業:採購是製造業成敗關鍵因素

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