◆同一組織對外出現不一致訊息，往正面思維，是組織成員自由發揮，各抒己見，往負面思維，組織誰說了算？這種現象相當普及，同一事件，不同單位主管對基層員工發佈不一致訊息；同一事件，不同員工對顧客做出不一致訊息；同一事件，政府不同部會對社會大眾做出不一致訊息，這些都損及彼此互信基礎；即將走馬上任的美國川普政府頻對中國撂狠話，內閣閣員對外出現不一致訊息，甚至於與川普立場相左，顯示川普究竟準備對北京多強硬，還未能確定對此，川普說：「我希望我所有的內閣提名人做自己，表達自己的想法，而不是我的！」
◆公視【有話好說】談話節目，由來賓(台大歷史系教授 花亦芬、中研院法律所研究員廖福特、歷史教師深根聯盟發言人 黃惠貞) 與主持人探討【高中生扮納粹！歷史教育大失敗？】 ，探討重點：光復高中事件反省、高中歷史課本上的納粹事件、德國的反省與作法、從德國納粹，談到日本侵略，再到台灣集權統治、歷史的反省與思考；來賓與主持人沒有批判任何人，只是藉這事件探討問題背後問題QBQ(The Question Behind The Question)是甚麼？這個案孩子沒有深入認知歷史而無感、漠視，對台灣教育界、社會未來應該如何修正？
◆復興航空無預警停飛，隔日決定解散公司，一直是外界責怪復興航空未事前告知，讓旅客打亂行程而跳腳，甚至於滯留海外回不了家，企業解散破產是常態，但這個案是非常態，造成社會各界應變不及，是經營企業的鮮活參考個案，應該有一些啟示與警覺；企業解散破產是常態，所以經營企業必須全心全意、全力以赴；我們持續將復興航空無預警停飛這個案相關論述、分析、檢討報告公告在內部網路辦公室eOffice，作為內部教材，如何避免財報不佳又持續惡化？在最壞時如何預作因應，避免不至於淪落到危機處理？
◆由於廣大社會潛在需求與受到信賴，C心理諮商所快速發展，需要優化心理諮商所組織系統化管理，透過我們顧客A大學B教授引薦，公司張主任、蘇組長與C心理諮商所曾博士見面，我們專業於資訊產業，知道資訊科技在個人、組織、社會、國家扮演不可或缺的角色，隔行如隔山，從雙方互動中了解到心理諮商所的專業運作與心理諮商師的價值，肯定認同曾博士與成員投身於心理諮商社會服務，為當事人在複雜的現代家庭與社會壓力下，得以早期預防確保身心健康，先傑電腦在確保同仁身心健康也投入相當多努力，我們有一位心理諮商顧問，長期關注先傑電腦組織與成員心理輔導與建設。
◆2016年，先傑電腦就有三位同仁申請育嬰假，二位女性，一位男性，在我們公司是男性占育嬰假比例33.3%，倍於台灣男性占育嬰假比例16.6%，當然這是非常態的統計(母數太小)，但卻讓企業營運要面對少子化、小家庭社會變遷的挑戰；依據性別平等法，員工任職滿六個月後，其子女滿三歲前，可得申請最高二年育嬰留職停薪，2015年育嬰假女性約83.6%，男性約占16.6%，台灣男性占育嬰假比例16.6%似乎不高，但年年創新，已超越日、韓男性，讓日、韓學者驚豔；傳統上，一般企業男性工作者承擔相對重責大任，他會因育嬰假離開一年…。
◆施振榮對台灣社會，偶而會提一些他的看法，2013年曾提出「半盲社會就是，只有自己的利益才是有利，間接的利益，就不太喜歡，而台灣的最大問題就是半盲」，只堅持自己的利益，企業與國家將無法創造出最大利益，個人的利益也會愈來愈小，施振榮說，台灣社會八、九成是正面聲音，媒體卻只報導那一、兩成負面訊息，社會就被扭曲了，「意志不堅強的人，就會被帶往錯誤的方向」，他憂心，社會只關注少數人的意見及聲音，對於普世、大多數人及正面的意見漠視，使得少數人的意見影響了大多數人的信心。
◆Pokemon闖入人世間，掀起人潮，也引發多方爭論，假日下午親眼看到這一幕總算理解人們擔心甚麼？東石漁人碼頭偌大停車場居然爆滿，以至於到處違規停車，這是怎麼一回事？很難想像人潮哪裡來？為什麼來？一半人和往常一樣在樹蔭下或坐或躺，享受仲夏午後涼快海風聊天、親子玩水；一半人則一根一根站在廣場上，忽然間整個站在廣場上的這一半人從四面八方往同一區域移動，這些人都一個姿勢「手舉手機，雙眼緊盯手機」，我恍然大悟「抓寶族」「抓寶物」，難怪人山人海，車輛違停嚴重，儼然成了另一個「北投公園」。
◆在日本旅行購物是必要，因為眼睛看到，耳朵聽到的影音海報看板都在驅使人們享受購物樂趣，到處都是購物中心場所商店，乾淨明亮整齊、物品精緻、體驗式服務到位、購物經驗愉悅…，尤其搭車時順便shopping好像理所當然，幾乎人手一袋，商業區都是大眾運輸的樞紐中心，百貨公司與車站合為一體，車站既是交通中心，也是商業中心，用餐娛樂shopping中心，這讓不少銀髮族、旅行者及上班族，樂在上街並享受悠閒地和朋友逛街、聚餐和吃飯完再回家的生活模式，有這麼繁榮便利的商業環境，對當今興盛的網路購物有多大影響？日本的電子商務發展情形？
◆常聽到企業人士抱怨公司的決策品質經常受到「不確實際」「烏托邦」「情感非理性」有力說詞影響，這很正常，未來會更嚴峻，網路時代由於訊息快速流通，個人的不滿容易表達，並且進行群組式的動員，在具動員群眾特定人物鼓動下，特定的人群容易被激化，並取得超過他們真實力量的影響作用，造成破壞性的改變。「公投脫歐」投票迄今，「＃後悔脫歐」（#regrexit）居然成為熱門議題，選前喧譁的脫歐聲浪居然大逆轉成選後極力找理由留歐，這種選後後悔現象，顯然有一部份人投票前受到影響而「被投票」，「公投脫歐」因而被描述是一場騙局、一個謀略。
◆走在日本東京銀座街頭，全世界名牌不缺席，眼睛所見盡是熟悉的品牌名稱、LOGO鑲嵌在知名建築師設計的個性化建築物，遠遠就看得見蘋果LOGO，大型臨街大玻璃開放型展示試用空間是蘋果全世界標準，桌上擺滿蘋果的產品，讓愛用者盡情試用；白天蘋果愛用者總是川流不息，那晚上如何處理？夜深人靜，透過大玻璃這麼多蘋果產品，是否引發愛用者情不自禁，造成不當行為？我們觀察打烊時刻，這些日本員工依SOP標準作業流程，先套上保護套再收走，不收走的蘋果產品則披覆保護膜，一一仔細處理，白天塞滿人與產品是一幅現實街景，晚上仔細打理後是巨幅藝術品，很難引發窗外路人不當行為雜念！
