◆民以食為天，中午備餐是管理者的困擾，不備餐同仁四處覓食，有【公司不夠關心準備員工的飲食】問題，備餐同仁怨聲載道，有【公司不夠用心管理員工的飲食】問題，每個人飲食習慣大不同，如何讓一群人一個月20幾天，一年12個月，天天安心用餐、快樂進食、料理認同？需要管理者的高度智慧，我們公司同時會有12家供餐的便當公司，運用內部網路辦公室eOffice數位工作平台，一個月公告這個月每天供餐的便當公司，每天自動出現在eOffice數位工作平台，由員工自行在eOffice數位工作平台定自己今天的餐食品項，eOffice數位工作平台自動統計當天同仁訂餐品項及金額。
◆長庚急診醫師風暴是值得借鏡的個案，如果每個人都認為他自己才是專業，不但否定別人，甚至排擠，想起來也匪夷所思，當事人都是身經百刀，治療無數病患，台灣一流名醫；如果再加上演出誰與爭鋒戲碼「誰才真 正是國王人馬」，長庚急診醫師風暴這一幕，就像目前白宮內部矛盾內鬥一再演出進入大眾視野，以至於川普認為需要有大人在身邊管，因此緊急換人做看看，將國土安全部長四星上將調任白宮幕僚長，期待軍令如山的管理，讓經常處於雜亂無章狀態的白宮，能夠變得充滿「鐵的紀律」；不分東方、西方，長庚醫院與白宮這二事件同時在重要組織發生中。
◆七月暑假，大太陽帶來高溫，孩子相偕玩水去，但每天都有溺水事件，如，安親班泳池戶外教學男童溺水命危、疑跨深水泳池玩水12歲男童溺水急救、台中小學生溺水無生命跡象、14歲少年暑期返澎湖虎井離島溺水、中市國中學生幫友撿鞋沉潭不治、水性不好還下水玩國中畢業生魂斷美濃雙溪、國中生結伴戲水一人溺水、小五男童溺水…，我們是否做好準備(如何選擇安全戲水遊玩環境、個人練就戲水遊玩基本功、事件發生時，第一時間趕往救溺事故地點，並展開救溺工作…)？得以避免一再發生這些可以不發生的生命事件？
◆金門大學舉行畢業典禮，學生未等典禮結束即紛紛離席，來賓批評學生對講員太不尊重；台師大畢業撥穗典禮不僅學生穿著夾腳拖登場，代表致詞的博士生都露出半截小腿僅著帆船鞋上台；當我們自己不敢高標準自我要求，不願意引導提醒督導指正與我們有關的人(同事、家人)與事，持續不作為，與我們有關的人與事會逐漸失序(顧客關係、工作、事業、人際關係、收入、健康、夫妻、孩子…)，大家一起惹禍上身，後悔莫及；給自己與有關的人有作為正向誘因，讓自己與有關的人與事得以往上走，平順運作生涯，自在活下去。
◆離開醫院，JIN平靜地向父母bye-bye跟祖父母離開，平靜地搭計程車回家，乖乖地晚餐，一如往常找人一起玩玩具，下大樓開門迎接阿姨，照例刷牙要有奮戰掉眼淚過程，早上祖父母起床，看到天使般祥和的小臉熟睡得很；一覺到天亮，祖父在客廳工作，婆婆做早餐，JIN無聲無息起床走到客廳，向祖父母報以微笑，迎接新的一天，祖父母兩位都嚇了一跳，她不像平日，起床前總有一段隨性，這是JIN第一次離開父母身邊，第一次沒和父母吃飯睡覺，第一次…，沒有如同往日，一定要爸爸媽媽陪，忽然間長大懂事！
◆趨勢越來越明顯，實際應用也越來越擴及各領域，工業4.0(服務、生產力4.0) 是組織為了能夠提升獲利、品質和競爭力，持續精簡化人力、組織和事業流程，背後動力來自不斷推陳出新的新式科技，這次由數位科技帶來的變革，並非驚天動地、顛覆傳統的革命，而是一種寧靜、價值取向的演進；新式科技包括大數據、物聯網、機器人與自動化以及驚人的電腦運算能力，先傑電腦不是實體物品製造業，但我們設計生產系統，提供顧客資訊技術知識應用服務，先傑電腦的競爭力在於具備「服務、生產力4.0」的組織智能。
◆「砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術」作者陳昭穎從小到大都在台灣成長，在矽谷新創公司工作過程中，從文化，語言，合作方式，溝通…等感受，反思自己30歲之前所學習與習慣的一切和現在的異同，寫下「為何台灣人實力再強也難出頭天？赴美工程師：美國從小教這件事，我們卻不在乎」、出書，強調台灣教育需要認知「溝通與社交能力，比天份重要」，台灣孩子由於從小到大都是父母解決生活事物，疏於練習面對世界，出了社會才重新訓練與身邊社會環境互動溝通能力，在我們新聘畢業生面談時也會感受到這種現象。
◆自從「一例一休」新法上路之後，牽連層面多，造成擴散效應廣，對產業反應(適應)不及，造成很大的衝擊，讓原本「一例一休」新法產業升級轉型及改善低薪工作者的美意變調，外界批評造成物價上漲；台經院認為，國際原物料上漲才是造成物價上漲最主要因素，一例一休背黑鍋被解讀為政策後遺症，對台灣製造業而言，若要討論成本，其實加班費佔比根本不到原物料上漲的一半，人事總成本不高，問題都出在利潤太低，產業應該朝轉型升級方向思考，台灣整體產業及社會的主要問題在低薪，「一例一休」新法上路之後，轉型升級改善就業環境才是解決之道。
◆先傑網路辦公室eOffice數位工作平台，除了提供內部同仁唯一即時工作訊息平台，也當成外部服務顧客工作平台，提供顧客在網路上直接回應各種問題與需求的「需求反應單」，如果一工作天有30件「需求反應單」，一個月近700件「需求反應單」，一年超過7000件「需求反應單」，處理時間因每件「需求反應單」狀況不同，以平均一件30分鐘，一天需要投入15人天時，就是要二位同仁專人專職專門處理，何況有些「需求反應單」涉及系統架構，有些「需求反應單」需要進一步與顧客討論規格、時程…，狀況有增無減，處理「需求反應單」也就越來越沉重。
◆Simon Sinek曾在TED以「黃金圈」思維原則「Start with Why:How great leaders inspire action先問，為什麼？啟動你的感召領導力」演講，被千萬次點閱；最近又以「The Millennial Question」「千禧世代在職場上到底出了什麼問題? 」演講，受到近500萬次點閱矚目；針對大約在1984年後出生的千禧世代進入企業的工作環境，Simon Sinek點出了4大影響癥結，分別是：1.家庭教養2.科技3.欠缺耐性4.環境， Simon Sinek說「這不是他們的錯！這不是他們的錯！」他認為企業有責任協助年輕世代不僅更能適應企業環境，同時也要讓整個企業的運用和管理更能跟上時代腳步。
